融资、股权激励和产品方向，是魅族创始人黄章主抓的三件大事。财新记者独家获悉，魅族今年下半年开始实施的股权激励计划，第一批股权分配已经完成，近三成员工与公司签订协议拿到股权。
魅族副总裁李楠接受财新记者专访时表示，这一次大范围多部门的股权激励计划，公司共拿出超过20%的股权，并为此专门制定了方案。
与阿里的员工股权激励类似，魅族将员工分为管理（M）、产品和技术（P）两条线进行考评。据财新记者了解，凡是在魅族工作五年以上或定级在P5及以上的员工都可获持股权。魅族允许员工每年兑换不超过20%的股权。
魅族将股权激励视为吸引人才、留住人才的一大利器。一名刚入职魅族不久的员工称，今年魅族的人力资源部门面试时，会强调股权激励计划以及未来上市的蓝图，“基于魅族的发展前景，我很期待享有股权。”
李楠告诉财新记者，魅族计划五年内上市。不过，魅族刚刚完成了内部员工股权激励，近期不可能启动上市工作。
2014年初，在国内手机厂商竞争激烈，小米、华为、酷派等手机厂商大军压境之际，魅族创始人、灵魂人物黄章复出。他一直做的三件事就是融资、股权激励以及把握魅族的产品方向。
现在股权激励告一段落，说到融资的进展，李楠对财新记者透露，迄今为止，魅族仅引入了一家外部投资者，融资超过20亿元。“这家外部投资者既不是格力也不是阿里，而是一家纯粹的财务投资者”。
至于产品，魅族继今年11月发布MX4 Pro中端产品之外，昨日正式发布了新的子品牌“魅蓝”，并推出了魅蓝旗下的第一款产品魅蓝note。魅蓝note采用64位八核CPU、双核GPU、屏占比70%的5.5寸大屏、1300万+500万前后摄像头以及3140mAh电池，号称是采用了iPhone 5C的制作工艺，16G/32G版本分别售价999元、1199元。
对于这次品牌下沉，李楠表示，中国智能手机市场增速逐步放缓，成长空间在压缩，每家手机厂商都需应势而变。魅族判断高端市场最先受到冲击，而千元智能机市场仍有潜力。“魅蓝”定位千元智能机市场，主要走京东商城和魅族官网等线上渠道，在定价和渠道上与主品牌形成区隔。
李楠不愿透露2014年魅族的整体业绩。他称，魅族2013年出货量约200万台，营收50亿元，预计今年出货量增长达到100%。
在不少业内人士看来，魅蓝note的推出直接对标荣耀3C、红米及大神F2，意味着几家主打2000元档位的中国手机厂商都开始下沉到低端市场，未来在千元智能机市场的竞争将更加激烈。至于走高端品牌路线的国内外手机厂商，随着国内几大手机厂商在手机设计及制作工艺上的提升，其品牌能否继续支撑手机的高溢价是需要思考的问题。但一旦有大品牌决心跨越式下沉低端市场，将直接影响千元智能机市场的竞争格局。