日前，雷军在接受采访时表示，印度市场对于小米而言已经比中国市场优先级更高，在设计产品时会着重考虑印度市场。小米计划在印度推出约200个产品，种类远不止智能手机。
雷军
以下是采访摘录：
小米成为了印度智能手机市场排名第一的品牌。你打算如何巩固你的地位？
雷军：排名第一，这对于我们的印度团队非常重要。最重要的是，这将给小米印度团队带来很大的信心。另外，中国市场如此庞大，而在印度，我们也已经证明了小米的产品和模式。接下来我们要做的，就是忘记自己是第一。我们是一家初创公司。我们需要制造最酷的产品，而且价格要非常亲民，这样才会有更多的印度用户喜欢我们的品牌。我们将为他们带来更多、更酷、更有趣的产品。所以，我们真的不用担心竞争对手如何看待我们。我们只需要在意米粉对我们的看法。
在新产品、投资等方面，你们有什么样的计划？
雷军：我们一定为印度市场带来更多有趣和高品质的产品。例如，这支笔（雷军拿出了一支笔）价格只有2美元，写起字来非常流畅。另一个例子是小米的螺丝刀套装...非常精美的螺丝刀。在中国，这套螺丝刀套装我们卖100元。其他竞争对手的产品质量差10倍，但价格贵3倍。这套小米制造的螺丝刀套装，是工程师最喜欢的螺丝刀之一。
那么，你打算把哪些其他产品带到印度？
雷军：再有两个月，你这个问题就水落石出了。在中国，我们有大约200种产品。在印度，我们只有20种产品。产品种类不足，主要是因为我们在印度的办公室人数很少，只有350人。我们的发展速度太快了。
所以，我们真的需要选择印度消费者最喜爱的产品。我们相信，我们需要3 - 4年的时间才能达到200种产品的水平。
你的意思是说，产品种类受到了印度团队力量不足的限制？
雷军：不，主要还是因为我们增长太快了。因为，即使我们现在把那些产品带到印度，我们也不会得到公正评价，因为用户还不能真正理解为什么小米的产品这么好。所以，我们的理念就是专注。
所以，数量并不是最重要的指标。实际上，小米的每件产品都必须是畅销品。
雷军：我们所讨论的这些产品中，大多数最初都是针对中国的环境而设计的。所以，在过去的两年里，我们在总部实施了“印度第一优先级”战略。从研发和设计上，我们考虑了很多印度消费者的需求。
比如，印度的气候比较热。在中国，我们有一些好的产品; 但是当我们把它们带到印度的时候，一些用户说有一些过热的问题。一开始我们感到非常困惑，后来意识到了是气候的问题。所以，后来在印度销售这些产品的时候，我们增加了一些散热元件，以及高质量的充电线。在印度，有人抱怨充电线存在一些缺陷。于是，我们找到了原因。由于印度的湿度较高，当多次插拔时，涂层会被腐蚀。所以我们为充电线涂上了较厚的涂层，也包括充电器。
你说的这些，是关于还没带到印度来的那些产品的吗？
雷军：我们不能直接把它们从中国移植过来。我们需要先了解用户的需求和喜好。甚至，我们需要一些团队成员转移到印度来，以打造印度本地化的产品......也许我们会在印度推出我们不会在中国销售的产品。这样印度米粉会更爱我们......我们还将在班加罗尔设立一个研发中心。我们将聘请更多的本地工程师来设计印度产品。明年，你会看到为印度量身打造的产品。
那么，它们将不仅仅是智能手机？
雷军：对。
你们在印度的收入中，有多少来自智能手机？
雷军：我们还没有透露我们在印度的收入，因为我们现在在60个国家都有业务。其中，在12个国家，我们市场份额是排在前五位的。当然，印度是其中表现最好的，就装运和工作规模方面来说。到今年年底，我们可能会披露这个数字。因此，我们采取了“印度第一优先级”战略战略，包括设计、研发、制造、供应。
印度市场优先级比国内市场还高？
雷军：是的，一切都是印度优先，虽然中国团队对此也有一些意见。因为我们公司规模小，所以我们成为了第一，所以我们把所有的精力集中在印度。这就是我们在供应方面全力支持印度的原因。
印度的移动数据流量最近迎来了一次爆发。这对智能手机市场会有什么样的影响？
雷军：智能手机的普及、4G网络计划的落实，这都将有助于印度移动互联网的发展，有助于加快印度社会的技术创新。它将为印度建设一个巨大的信息基础设施和高速公路。由于移动数据太便宜，印度几乎跳过了宽带时代。很多时候，印度用户比中国用户消费更多的移动数据。
当然，中国人在进入移动互联网时代之前经历了PC互联网时代。中国互联网已经出现了阿里巴巴、百度、腾讯等公司，这些都是现在的全球科技巨头。所以，移动互联网的普及必将对印度整个行业有所帮助。未来5 - 10年，印度将出现5-10家全球规模的互联网公司。
今年是小米在全球范围内复出的一年。这对小米的估值有什么影响？
雷军：估值不是最重要的。我们是少数愿意打造世界一流产品的公司之一，同时价格又非常合理。看看苹果和三星，它们的价格不断上涨！我们不喜欢他们。
在过去的两年里，当我们在进行重组的时候，人们认为小米已经在走下坡路了。因为我们发展得太快，所以有很多困难。从10-15人创业到10000多人......所以在这之前的两年里，我们只有一个目标：打牢基础。我们不关心收入，也不追求增长。直到今年年初，我们才又开始追求增长。
雷军5年投印度10亿美元 网友怒怼：商人没有祖国
今天上午雷军在接受印度财经媒体Livemint采访时透露，小米未来5年计划向印度100家创业公司投资10亿美元 ，围绕智能手机品牌打造其应用生态系统。
前几日IDC报告显示，2017年第三季度，印度市场，小米成为了排名第一的智能手机品牌，市场份额23.5%!此战绩引得雷军心情大好，直接连发四条微博以示庆贺!
小米
而除了印度市场外，俄罗斯智能手机市场在第三季度也是表现不错，只用一年时间小米成功入围前三，尽管由于参考数字不同和华为手机闹了个“互相打脸”，但以性价比著称的小米手机在俄罗斯市场依然有巨大潜力，这是毋庸置疑的!
而雷军说未来5年要投资10亿美元是要复制中国最成本的商业模式到印度，未来拥有各类服务类型的产品并进行整合，形成属于小米的独有商业模式。
但雷军此言一出有网友尖锐的指出，商人果然是没有祖国的!怒对的背后言外之意是小米应该把投资放在国内而非印度，其实雷军在采访时候有句话说：我们专注于少数关键的东西，同时引入合作伙伴来提供其他所有一切。这是7年时间内小米取得成功的关键。
在以小米、华为手机为代表的智能手机在崛起的过程中，除了深耕本土市场外，向外扩张是必然趋势，而和苹果、三星相比国产手机到底缺了什么!
首先芯片方面高通在中高端智能手机市场几乎达到了垄断，联发科只能跟在其背后远远的捡漏，苹果基于ARM架构研发了A系列芯片，代工找三星或台积电!而三星几乎是全能从内存、屏幕、到芯片加工技术都有，以至于每次高通骁龙芯片新品发布之处三星都是近水楼台先得月的拿到大批量供应。
5年前国产智能手机几乎毫无品牌可言，而伴随华为海思麒麟、小米澎湃从立项研发到应用国产智能手机才真正的在三星苹果面前取得“一席之地”，但和全能的三星和拥有庞大生态链条企业的苹果相比，国产智能手机依然需要采取“远交近攻”的策略，本土市场毫不留情，而海外市场采取入股合作的模式形成基于智能手机周边硬件、软件应用等大生态系统，技术合作利益捆绑，如此一来即可在未来科技竞争中处于不败之地，如苹果手机核心技术独有、话语权最大，背后围绕苹果手机“养活了”一大帮附属产业群企业!
支持国货
专注于少数关键的东西，在核心技术领域持续投入，而后引入恰到好处的本土合作伙伴谋求真正的双赢，雷军10亿美元的投资真不算大事，更和商人的祖国扯不上关系，若成功打造印度本土的小米生态链，这将成为国产智能手机走出海外的完美案列!
网友热评：自己的阿里巴巴 腾讯 京东都是外资大股东，能说出这话的人，好没见识，让印度人帮你挣印度的钱不好么？
小米帝国已经开始蔓延开来 小米手机15个海外国家进入了前五名
谈到小米这个品牌总能让人热血沸腾，一个凭空冒出来的公司，6、7年间就创出了这样的名堂。一时间被推上风口浪尖，而现在又涅磐重生，以一个全新的姿态骄傲的存在用户的追捧当中。回顾小米一路走来的传奇历程，内心真的非常默许这是一家非常酷的公司。
雷军
小米手机产品在发展的过程当中也给人留下了非常深的印象，以互联网手机品牌的身份进入大众视线当中、运用互联网思维搭建产品销售渠道，去除中间商赚差价，总几乎贴近成本价来定价产品。所有的一切都让人感觉非常真实，用户可以花更低的价钱买到更好的手机产品，也就是后来大家所称赞的“高性价比”。
到目前小米的产业链已经不断丰富，而大家又用“杂货铺”来形容小米，虽然这个比喻有点不太高大上，但是更加直观地肯定了小米在整个产业链的多样性。小米的手机产品虽然目前依旧是小米品牌的盈利中心，但是相信在未来几年间小米生态会迅速爆发，越来越多的用户会更加信赖科技改变生活，购买更加具有科技含量设计水准的智能产品。
“小米帝国”这目前算得上是一个放大化的形容，但是小米最近几年在全球市场的突飞猛进确实让人称赞，在很短的时间就在诸如印度俄罗斯等市场上取得了很好的反响。在全球范围内的品牌口碑也异常的好，很多地方的用户都遗憾小米手机这么酷的产品没能在自己国家销售，也希望小米能够进一步努力，让全球市场更加完善，全球米粉能够出现其乐融融的景象。
在早先公布的数据当中，小米在印度市场排名第二，在乌克兰、印尼、缅甸市场排名第三，在以色列排名第四。（这个数据是在发布小米6时公布的）没记错的话，小米6的发布日期是在4月19日，这个数据应该是在4月19日之前统计出来的。
相信很多热情的米粉是会准时观看小米每一场发布会的，在小米发布小米mix2到发布会中，小米再次展示了在海外12个国家进入了前五的排名。白俄罗斯排名第一，印度、缅甸市场排名第二，印尼、新加坡、乌克蓝、以色列排名第三，俄罗斯、立陶宛排名第四，哈萨克斯坦、希腊、捷克排名第四。小米手机在海外的12个国家进入了前五的排名，而小米mix2发布日期在9月11日。
不到六个月的时间，小米在全球多个国家的市场占有率逐渐攀升，而且进步的幅度非常明显。这不禁让人感叹道小米这家公司的神奇，也认可小米手机产品的受欢迎程度。
或许“小米帝国”是个梦，但是作为半个米粉的我还是希望这个梦能够尽快实现，当然到时候小米在国人心中的形象肯定会非常高大。
网友热评：
1、我不是水军，我用的手机是360，但是我在缅甸仰光，在泰国曼谷看到有好多人用的就是小米手机。
2、小米深藏不漏，以前从没说过海外市场，现在一下成了这么多国家的前五，真的让人有点意外！
小米和华为最大的默契：雷军这个年龄 余承东那个岁数
手机江湖风云录，战场自有评说。华为高歌猛进，小米王者归来，苹果三星之后，它们是最重要的手机力量。
余承东
当然，华为和小米最大的默契，便是雷军的这个年龄，余承东的这个岁数。
虽然，雷军更加亲民接地气成熟稳重练达，余承东心直口快大嘴真诚时而带点孩子气，这2个性格完全不同的掌舵人，却有一点无法改变。
雷军
他们，都是1969年生人，他们，都是48岁的老江湖了。
最近，网上有一篇介绍台湾经济产业和时代大势联系的文章，其中提到，1958年生的王雪红，依然活跃电子和互联网领域，台湾手机产业后继无人，比“雪姨”小11岁的雷军余承东，正在引领着对台湾手机产业的颠覆。
48岁了，多少风吹雨打，多少春夏秋冬。
年少成名武汉大学学神的雷军，一入华为24年执着坚守的余承东，一个从软件杀入硬件终端，一个从无线技术延伸到手机，时代大潮下，一个从飘落的种子发展出深厚的根基，一个从发达的根系长出美艳的花朵。
他们，都是48岁，长在改革开放的春风之下。
天下英雄出我辈，一入江湖岁月催。华为和小米最大的默契，雷军这个年龄，余承东那个岁数，还有那一幕春风。
网友热评：
1、虽然一直用华为，但是也不讨厌小米，就是很多设计可能是用惯了华为的，有机会可能会选择小米的其他产品什么的，雷总是一个不错的人，大嘴也是[呲牙]
2、余承东只是打工的，雷军是企业家不能比，要比也要任总吧。