魅族手机由于处理器和专利官司等一系列问题近来很不好过。今年更是一口气开了14场发布会，放出如此多的机型。机海战术有机海战术的好处，但是同一阶段配置是想差不多的，自家机型之间也会有很大竞争。魅族这么做是在自救还是自毁啊？
魅族
只能说这是魅族破釜沉舟背水一战的方法，若成则成，若败，则败，只是对于机海战术，黄章显然没有掌握到精髓。
机海战术其实历来早已有
相信不少了解数码圈的机油都不会对机海战术这个词陌生，什么叫机海战术？就是短时间内推出多款手机，完全覆盖了高端，中高端，中端，中低端，低端各个产品线。和iPhone靠一款手机走遍天下不同，不少手机品牌，都玩过这个战术，比如HTC，三星，还有任正非的华为等等。
想当年，HTC还是业界大头的时候，仅仅一年时间，就推出了大大小小高端低端，总共七十款手机，简直是业界劳模，用户收割机一样的存在。当年的HTC野火系列，低配高价，但依然获得了不俗的销量。
而三星，则可以说是将机海战术玩得非常溜了，三星在多年前就开始玩机海战术游戏，三星几乎在进入的每一个市场时，都会发布海量产品型号，与iPhone奉行的精简主义可以说完全不沾边。
华为在今年共发布了十款新手机，而且这其中还不算上普通版，高配版，尊享版，Pro和Plus这些区别，否则就得算四十多台了，而华为，在今年的上半年，也以销售4377万台的销量成功成为销量排行榜的NO.1。
为什么这么多厂商喜欢用机海战术
前面已经说过，华为是今年上半年手机销量的冠军，比排名第三的iPhone的2766万台足足多出了一千六百多万台，而Android阵营的强势，其实很大程度来源于机海战术，加上在中低端市场毫无敌手。虽然苹果在前段时间，为了抢占中低端市场也推出了相对低价亲民的小屏手机iPhone SE，但消费者并不买账，销量不高，无法与中低端的Android手机相匹敌。
另外，从Kantar带来的2016年第一季度手机厂家最新统计数据来看，Android阵营除了在中国方面表现强势，在美国和欧洲市场表现也相当不俗，Kantar在报告上指出，今年Google平台在欧洲五国的增长量，达到了2年来的最高度，这也是和苹果今年的疲软有很大关系。Android阵营已经达到统治级地位，从报告上就能看出，首先其在法国、德国、意大利、西班牙、以及英国2016年第一季度的财报平台份额达到75.6%，是两年以来的最高点。而与之相反，苹果iOS平台份额则从20.2%下降到了18.9%。
机海战术是否真的能一直使用
机海战术的厉害之处，在于它能有效狙击对手，迅速抢占市场，不会给小型和行动迅速的竞争对手留下可乘之机。机海战术简单的说就是广撒网，大鱼小鱼都不放过，比如三星就是凭借着强大的供应链能力和绝对的规模优势，取得了巨大的利润和市场地位，在机海战术中收获大批粉丝。
那这是否代表机海战术是一个常用常胜无懈可击的战术？其实并不然。机海战术的的核心是“海”，但重在求新，虽然好多智能手机厂家都在用这个战术，可是这并不是做产品做企业的上上之选，比如三星，经常被批缺乏原创设计。虽说三星一直都在搞机海战术做得也不错，可是真的算得上成功的也就是主打的s系列和note系列，而作为辅助的A、C等系列销量也是平平。华为也是如此，虽说推出了多个系列，但荣耀系列是华为的主打王牌。而从前使用机海战术的HTC，由于战术失利，在各大厂商的围攻屠杀下，丢盔弃甲，HTC手机今年的总出货量只有1000万台，不及华为、小米一个季度的销量。网上甚至有爆料称，HTC准备放弃最近一直在亏损的手机业务。
魅族从前被称为文艺青年，早期连续四年坚持每年只出1到2款机型，虽然小众，但口碑反响都很好，但近几年，魅族画风突变，从每年发布4款、5款、12款，到现在的每周一次发布会，实在让人开始产生审美疲劳。根据赛诺数据显示，在采用机海战术后，魅族在国内的市场份额达到5%，对比从前的确有所提升，但财报却显示，魅族2015年全年营收168亿，而今年上半年，营收是70亿，净亏损逾3亿。
另外，魅族今年因为专利问题，被高通告上法庭，并索赔5.2亿，和高通反目，但在当前芯片市场中，除华为、苹果自制芯片外，大众公认高通优于联发科，像小米、乐视等厂商一直在抢高通国内首发并作为噱头，而魅族却只选用联发科芯片，放弃了高通处理器。每次发布新机，不论外在内在都没有什么出彩的地方，外界甚至有流传说魅族新机是“换汤不换药，换壳不换机”的说法。
机海战术，说白了，不过是无奈之举，如果一个公司推出的原有产品销量能在长时间内足以维持企业在行业的竞争力，那厂商又何必费时费力不断推出新机型？企业越做越大，产品线越拉越长，新机越来越多，是否可以理解为不断推出新机型是原有机型销量并不乐观，出现了市场“水土不服”的状态呢。
魅族手机
所以，还是要回归到产品上。目前的智能手机市场已经逐渐成熟，依靠不断推出没有什么亮点的新机来吸引用户抢占市场的可能性已经很小了，用户更多是通过产品外观、配置、体验度等来决定一款产品是否值得购买的，若魅族可以造就出一款足以满足用户需求的良心之作，或许还能在这场机海大战中留有胜算，自救成功，但若继续浑浑噩噩不思进取，产品不创新，外观不创新，那么吃枣药丸，最终也许会落得和HTC一个下场，让人唏嘘。
网友热议：
有种高不成低不就的感觉，产品线太多太杂乱了！总觉得买一款都会吃亏，一直强调的工匠精神在最近的新机上才算是我体现。今年的新品前前后后11款，换汤不换药。消费者傻傻分不清楚了都！还有最大的一点感受就是，魅族一直再被小米牵着鼻子走。
我觉得魅族的这举措，是自掘坟墓。魅族最初的理念是“产品大于商业”，对智能手机给出了“ J.Wong 式”的定义，追求细节，稳中求变。而今年呢？迫于市场的压力，不断推出新机型。这些新产品，差别不大，毫无新意。定价确实不同的，差别很大。这一举措，让很多原本魅族的粉丝大失所望。
强推机海战术，大大削减了渠道商的安全感，就怕机器都砸在自己手里，不敢大量存货。线下渠道商会不会谨慎对待魅族，进货少，不压货。对于厂家，也就不知道该大量生产哪一款产品，主推哪一款产品了。这是四面楚歌的境地呀。
强推机海战略，大大挫伤了的粉丝的热情。以前是类似于小米的饥饿营销战略，站在确实走量的战略。没有了抢手机的热情，没有原来的优越感、新鲜感，顾客满意度会下降，随之而来的是，忠诚性顾客也会损失，这就是很多粉丝粉转路、粉转黑的原因了。
魅族机海战术是面对当窘迫的一种自救，但这种自救也在将魅族推向毁灭的边缘。归根到底，魅族搞机海战术最主要的还是缺乏核心竞争力，连李楠都承认今年失误。