近日，一份任正非与索尼现任CEO吉田宪一郎会谈纪要流出，这份纪要以吉田宪一郎提问任正非回答的视角，揭示了许多华为的故事。任正非在会谈中表示：“网上别神话我，我也许是无能才这么开放。”
任正非
会谈中吉田宪一郎表示从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点：
第一，我们需要拥有危机感；
第二，我们需要保持谦虚的态度；
第三，要有长期的视野。
任正非对于这些观点表示认同，他认为第一点应该是要有方向感，包括客户需求的方向感、未来技术创新的方向感。第二，组织要充满活力。
任正非提到，华为有三个最高领袖，一个人说了不算，必须要征求其他两个人的看法和支持。达成一致后，还要经过常务董事会举手表决，少数服从多数。如果公司某一个人有绝对权威，随意任命干部，其他人又不得不承认，这样公司的用人机制就会混乱。
对于创立华为，任正非提到从农村到城市不是我们的战略，这是媒体自己的包装宣传。外界神话我们，是不合符真实的，真实是我们很无奈。最初的产品由于达不到高标准，买不到发达地区网上。对于选择通讯这一行业，任正非提到：“选择通信，不是英明，而是我们确实不知道这条路有多难。别神话我，我也许是无能才这么开放。”
会谈当中任正非还提到了华为与索尼之间的关系，任正非表示，在3D镜头上，我们愿意与Sony加强合作。并表示在镜头方面，华为有许多先进的技术，可以考虑授权给索尼并把华为相机的技术告诉苹果，让苹果使用。
在电源技术上，目前华为应该是领先苹果，是否可以考虑给苹果供应电源模块，提高苹果手机的耐电强度，或授权苹果生产，只收专利费用。
任正非无线大会上演讲：极端困难把华为逼得更团结更先进
2月16日，华为CEO任正非在无线大会上发表题为《我们要和时间赛跑》的讲话。任正非首先对目前的形势做了一个分析，他说，由于外部客观环境的变化，越来越难获得发展的要素，越来越难去资助催生这种先进要素的产生；同时，当前的困难处境逼迫进行组织结构变革，也被迫更多依靠自力更生。
任正非
为此，任正非提出三点要求：
一是要坚决做成全球最好的网络联接，最安全可信的管道。重视网络极简和云、AI的两个赛道，同时把家庭接入作为战略高地。
二是进行必要的组织改革。聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列；减少作战决策的层级，减少协调，减少会议。
同时，任正非还特别提到了前段时间讨论极其热烈的博士离职率高的问题（见《打造引领战略领先的“华为军团”怎样才能避免“叶公好龙？》），他说，“主管要动脑筋，单纯把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性”。
三是工程创新与科学创新要结合起来。面向最佳用户体验、最佳性能，进行系统创新，从单点突破，牵引多点突破，推动系统优化创新。
最后，任正非强调说：“当前，个别国家想阻断我们对科学要素的研究投资，阻断我们对先进科学的吸取，我们要有所准备，要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。合理布局建立理论研究基地和平台，也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家，理解博士们的学有专长，我们的高级干部要增加阅读量，增加见识，增加沟通，理解对未来路途探索的艰辛。
……任何困难都阻止不了我们前进，也许极端困难的外部条件，把我们逼得更团结，把我们逼得更先进，更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。”