IT大佬们怎么用人:马云不允许空降兵 任正非三砍员工

百事数码
2018-12-17 16:11:37 互联网

临近年终,国内不少企业曝出了裁员缩招的新闻,就连阿里等巨头也不例外。的确,人力成本在企业的支出中占很大一部分,而裁员可以有效的减少这方面的开支。但对于每家企业来说,那些重要的人才或核心员工一定是不会轻易裁掉的。

IT大佬们怎么用人:马云不允许空降兵 任正非三砍员工

而像马云,雷军等知名企业家,对于手下的员工们,也有着自己独特的用人之道。

马云:宁愿公司倒闭,也决不允许空降兵当阿里CEO !

“即使公司要关门了,我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司CEO。”马云在一个访谈里面提到。

不招空降兵来担任CEO,马云把这个规定写到了公司的基本法里面,足以见得他对内部人才培养的重视,可是创业初期的马云并不这么想。


曾经18罗汉在马云眼里都是“土鳖”(包括他自己)。1999年,18罗汉放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上,马云告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”事实上他也这么做了。

2006年的前后,曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。其中有卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等。如今这批空降兵除了曾明以外已经“集体阵亡”,反倒是当初和自己一起创业的那群“土鳖”依旧坚挺,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭…...个个身居要职。2015年阿里上市,18罗汉中有7位被写进合伙人名单。

马云是一个能够把控企业全部发展规划的人,比起善于谈“战略发展”的空降兵,阿里更需要那些能执行能苦干的“土鳖”。一次公开演讲,马云说道:真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。他小瞧了那群和自己一起创业的“土鳖”,也小瞧了自己。

任正非——三砍制

华为创始人任正非为塑造企业狼性文化,曾提出三砍之法。


  • 一砍:砍掉高层的手和脚,任正非要砍掉他们的手和脚,就是要他们头脑勤快,而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

  • 二砍:首先,砍掉中层的屁股,砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义,不能屁股决定脑袋,其次,砍掉中层干部屁股,就是要走出办公室,下现场和市场,实行走动管理,答案在现场,现场有神灵。

  • 三砍:砍掉基层员工脑袋,基层员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。

任正非认为,华为公司的高层干部要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力,唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚,减少冲突,各谋其位,各司其职,才能形成攻无不克,战无不胜的狼性团队。

李彦宏——不看学历,只看能力

百度的员工很大一部分是通过校园招聘,和久战沙场的“老江湖”不同,这些从毕业就在这工作的人都带着一股非常强的学生气,再加上公司创始人都是工程师出身,所以整个公司都非常斯文。


李彦宏曾表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历,甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校,但是毫无疑问,能够进入百度的人都是各大院校的佼佼者。

周鸿祎——禁止拉帮结派和山头主义

360的企业文化,就是创办者周鸿祎的精神缩影。


在360内部周鸿祎确是最强调狼性的,或者说360的DNA里就有流淌着狼的血液。360由周鸿祎带头主张批评文化,在安全路由发布会上,当着几百号记者媒体的面,狠挑一位负责安全路由副总裁毛病,不留一点情面。

虽然好斗,但是周鸿祎却明令禁止拉帮结派和山头主义。反思过往,周鸿祎曾表示有五类员工不能用,有害无利:张嘴说谎的,自我膨胀的,心胸狭窄的,吃里扒外的,拉帮结派的。

战斗力强是你的本事,但是拉帮结派我绝不容忍,估计这是最适合周鸿祎的内心独白。

雷军:花80%的时间找人

雷军组建创业团队时,前半年花了至少80%的时间找人,最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后,他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来,最聪明的人才,成本是最低的。“所以,我们雇了一群最聪明的人。”


同时,雷军用人时从不设置任何KPI考核机制,他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人,都是真正干活的人。他想做成一件事情,所以特别有热情。

柳传志——因人设事

柳传志用人最大的亮点就是“因人设事”,最典型的案例就是为了杨元庆和郭为都能发挥才能,柳传志在2001年分拆联想为联想集团和神州数码。这个在咨询公司看起来是“荒唐、有毛病”的做法后来被证明是非常正确的。此外,柳传志对朱立南、陈国栋、赵令欣的使用无不有“因人设事”之嫌,并且,结果都让人很满意。


然而,细究柳传志的用人,我们会发现,他的“因人设事”和我们通常理解的因人设事还有所不同。通常我们理解的因人设事,是指一个领导有个亲戚,想在公司里谋个职位,但公司没有空缺职位,那么只好安排一个不痛不痒,没有什么作用的虚职给他了。这样的因人设事显然会对导致组织紊乱,导致员工对领导的不信任,导致公司恩怨的产生。

但柳传志的“因人设事”,却是遵循了一个“先建班子,班子不到位,再热闹的行业也不进去”的思想,也就是说,如果柳传志看好了房地产行业,但是没有这方面合适的人去做,所以即使有足够的资金,他也绝对不进去。直到有一天,陈国栋出现了,人才到位了,于是,柳传志大举进入房地产行业。

所以,看起来,柳传志是“因人设事”,其实,柳总是“因事择人”。先有事,后有人,人到位,事开张,这才是柳传志“因人设事”的精髓和根本。

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