临近年终，国内不少企业曝出了裁员缩招的新闻，就连阿里等巨头也不例外。的确，人力成本在企业的支出中占很大一部分，而裁员可以有效的减少这方面的开支。但对于每家企业来说，那些重要的人才或核心员工一定是不会轻易裁掉的。
而像马云，雷军等知名企业家，对于手下的员工们，也有着自己独特的用人之道。
马云：宁愿公司倒闭，也决不允许空降兵当阿里CEO !
“即使公司要关门了，我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司CEO。”马云在一个访谈里面提到。
不招空降兵来担任CEO，马云把这个规定写到了公司的基本法里面，足以见得他对内部人才培养的重视，可是创业初期的马云并不这么想。
曾经18罗汉在马云眼里都是“土鳖”(包括他自己)。1999年，18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”事实上他也这么做了。
2006年的前后，曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。其中有卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等。如今这批空降兵除了曾明以外已经“集体阵亡”，反倒是当初和自己一起创业的那群“土鳖”依旧坚挺，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭…...个个身居要职。2015年阿里上市，18罗汉中有7位被写进合伙人名单。
马云是一个能够把控企业全部发展规划的人，比起善于谈“战略发展”的空降兵，阿里更需要那些能执行能苦干的“土鳖”。一次公开演讲，马云说道：真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。他小瞧了那群和自己一起创业的“土鳖”，也小瞧了自己。
任正非——三砍制
华为创始人任正非为塑造企业狼性文化，曾提出三砍之法。
一砍：砍掉高层的手和脚，任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
二砍：首先，砍掉中层的屁股,砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋,其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
三砍：砍掉基层员工脑袋，基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
任正非认为，华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
李彦宏——不看学历，只看能力
百度的员工很大一部分是通过校园招聘，和久战沙场的“老江湖”不同，这些从毕业就在这工作的人都带着一股非常强的学生气，再加上公司创始人都是工程师出身，所以整个公司都非常斯文。
李彦宏曾表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历，甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校，但是毫无疑问，能够进入百度的人都是各大院校的佼佼者。
周鸿祎——禁止拉帮结派和山头主义
360的企业文化，就是创办者周鸿祎的精神缩影。
在360内部周鸿祎确是最强调狼性的，或者说360的DNA里就有流淌着狼的血液。360由周鸿祎带头主张批评文化，在安全路由发布会上，当着几百号记者媒体的面，狠挑一位负责安全路由副总裁毛病，不留一点情面。
虽然好斗，但是周鸿祎却明令禁止拉帮结派和山头主义。反思过往，周鸿祎曾表示有五类员工不能用，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
战斗力强是你的本事，但是拉帮结派我绝不容忍，估计这是最适合周鸿祎的内心独白。
雷军：花80%的时间找人
雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。“所以，我们雇了一群最聪明的人。”
同时，雷军用人时从不设置任何KPI考核机制，他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。
柳传志——因人设事
柳传志用人最大的亮点就是“因人设事”，最典型的案例就是为了杨元庆和郭为都能发挥才能，柳传志在2001年分拆联想为联想集团和神州数码。这个在咨询公司看起来是“荒唐、有毛病”的做法后来被证明是非常正确的。此外，柳传志对朱立南、陈国栋、赵令欣的使用无不有“因人设事”之嫌，并且，结果都让人很满意。
然而，细究柳传志的用人，我们会发现，他的“因人设事”和我们通常理解的因人设事还有所不同。通常我们理解的因人设事，是指一个领导有个亲戚，想在公司里谋个职位，但公司没有空缺职位，那么只好安排一个不痛不痒，没有什么作用的虚职给他了。这样的因人设事显然会对导致组织紊乱，导致员工对领导的不信任，导致公司恩怨的产生。
但柳传志的“因人设事”，却是遵循了一个“先建班子，班子不到位，再热闹的行业也不进去”的思想，也就是说，如果柳传志看好了房地产行业，但是没有这方面合适的人去做，所以即使有足够的资金，他也绝对不进去。直到有一天，陈国栋出现了，人才到位了，于是，柳传志大举进入房地产行业。
所以，看起来，柳传志是“因人设事”，其实，柳总是“因事择人”。先有事，后有人，人到位，事开张，这才是柳传志“因人设事”的精髓和根本。