据中国《中国企业家》报道，2016年12月10日—11日，2016（第十五届）中国企业家领袖年会在北京召开，360公司董事长周鸿祎在开幕式上进行了主题演讲。
周鸿祎
周鸿祎认为，现在很多人对互联网很迷茫，觉得互联网都是大忽悠。事实上，就像盲人摸象一样，大家预测互联网方向的时候都看到自己擅长的一方面。但是他认为这里面有一个逻辑，就是尽管人工智能很热，但是今天人工智能其实根本的算法上并没有根本的突破，它所谓的突破实际上是有了大数据。
对很多传统制造业来说，如何获得大数据，在未来五年有一个巨大的机会，实际上就是IOT，或者我们国内叫物联网。这也是互联网的下半场，制造业跟互联网结合的机会出口。物联网的未来是整个工业互联网，或者产业互联网可能是另外一个真正巨大的蓝海的市场。
同时，周鸿祎也提出了物联网遇到的问题：当你用物联网采集到各种各样大数据的时候，大数据的安全、大数据的保护就会变得非常重要。
以下为现场演讲部分：
被放在最后一个压力挺大，因为前面演讲的不是我的投资人，就是我的榜样，要么就是我的偶像。听完董小姐慷慨激昂的演讲，我恨不得掏出手机摔在地上。感谢大会的邀请，他们给了我一个命题：虽然你不是伟大革命级领袖，和伟大企业家相比，我在行业被划成我二逼企业家，在行业里喜欢不断的探索一些模式，希望你们给我们很多传统的企业和制造业打打气。
所以我想分享一个观点，就是互联网在中国已经改变了整个中国的社会和我们每个人的生活，未来五年互联网的风口和趋势到底在哪里？同时当很多互联网都在谈风口和趋势的时候，这个风口和趋势跟我们传统实业和制造业到底有什么关系？
前一段有几个传统企业家问我一个问题，他说我们现在感觉很迷惑，感觉你们互联网都是大忽悠。因为有的人说，现在从IT时代进到DT时代，什么叫DT？就是大数据，说互联网就是大数据了。前一段时间乌镇的会上又有企业家说移动互联网已经结束了，现在进入人工智能。所以一夜之间人工智能又成了现在的风口，基本上每一个猪身上都打人工智能的标记。所以他们很迷惑，然后说，周鸿祎你天天鼓吹万物互联，IOT，鼓吹物联网，到底你们谁说的对？
其实我想解释一下，应该说大家说得都对，都不够全面，就像盲人摸象一样，大家预测互联网方向的时候都看到自己擅长的一方面。但是我认为这里面有一个逻辑，就是人工智能尽管很热，但是大家想一想，今天人工智能其实根本的算法上并没有根本的突破，它所谓的突破实际上是有了大数据。换句话说，每个企业在想我怎么利用人工智能的技术帮助我转型，帮助我提升我的客户服务水平和能力的时候，我就问一个问题：没有大数据，你的人工智能就是空中楼阁，今天并不能像科幻电影一样，变形金刚或者终结者都无所不能，或者媒体讨论机器会不会产生意识、主宰议论，现在就是讨论火星上是不是人口过剩的问题有点早，所以人工智能的基础是大数据。
谈到大数据，问题又来了，我们很多企业被O2O、大数据、云计算等等这些热词忽悠得很激动，大家纷纷冲进了互联网，大家转型变成了转行，很多传统企业试图学习马云、腾讯的马化腾，他们都想做互联网，最后发现基因不对。当这些互联网的领袖们告诉你大数据很重要的时候，你要想一个问题，你的大数据从何而来？今天你不可能做一个淘宝、不可能做一个支付宝，很多传统实业的企业家根本没有这个基因和机缘造一个微信，实际上腾讯和阿里之所以今天能够很有底气谈论他们的大数据，是因为他们在互联网时代无论是通过微信来连接用户还是通过电商连接用户，他们为亿万用户提供互联网基础服务，他们拿到了数据，这是大数据的基础。
今天很多人谈论大数据概念的时候，我的观点是从大数据再往前迈进一步，你想想你如何获得你这个行业或者产业的大数据，有了获得大数据的能力才拥有大数据，拥有了大数据，今天人工智能的很多算法都是公开的，而且是开源的，你才有可能基于这些大数据通过深度学习，通过机器学习才可能把人工智能技术这个风口跟自己所在的产业连接一起。
我的观点就是说，对很多传统制造业来说，如何获得大数据，我觉得在未来五年有一个巨大的机会，实际上就是IOT，或者我们国内叫物联网。
我在很多场合讲过，互联网之所以比较牛，本质上不是因为这些人有多牛，而是因为互联网的本质是连接。一个网络把五亿台电脑连接起来，改变了我们工作和获得信息的方式。当一个网络把中国15亿部手机连在一起，这个网络的效益和它的结点的数目不是呈线性关系正比，而是呈指数型关系，网络越大，网络的结点越多，这个网络就越可能将这个世界连接。
今天我们很多人感慨，互联网的人口红利已经消失，互联网已经被一些巨头瓜分得差不多的时候，到底互联网的下半场，我们这些制造业跟互联网结合的机会在哪里？我个人认为的答案就是物联网。过去谈“互联网 ”的时候也许谈“物联网 ”可能是更为实现的小目标。
因为未来的5-10年里，不仅仅是互联网把我们每个人、每台电脑、每部手机连一起，而是把我们想到的物理设施、想象到的设备都连在一起。这个连接的结点数目不是15亿，将会是300亿、将会是500亿。很多设备都会通过传感器把很多的信息采集到云端，这才是真正的大数据时代，这个数据的规模会远远超过现在互联网公司掌握数据的规模。
这个问题又来了，我们怎么实现这一点？所以过去我们谈到IOT，谈到物联网，我们往往被引向个人消费领域，比如我们谈到更多的是智能手表、是智能手环，但经过这两年我们的不断探索，我们发现物联网真正最大的机会是很多制造业，很多工业企业可以把自己这种生产制造的产品，包括自己生产制造的设备，通过传感器和互联网连在一起。
我举两个例子，光是抽象的讲这个概念，一个例子就是GE，原来提供航空发动机卖给很多航空公司，GE已经开始在探索，在发动机上实现物联网的网络。通过智能的传感器把发动机很多实时的数据通过卫星传回给GE的云端中心。当世界上有几百台、几千台甚至更多的航空发动机同时运作的时候就得到了他所在行业的一个最巨大的数据，利用这些数据之间的比对，利用这些数据的深度挖掘，GE可以对很多发动机的运营状况给出提前的预警，甚至提前的维修。
原来我老以为这仅仅是一个美国先进企业的例子，最近我清华五道口念书的时候，我们班上有两个同学，他们是做非常传统的对工厂里传送机构进行检修的公司。我不太了解工业，但是我相信刚才宋总的水泥厂里，很多传统机构非常重要，这些传统机构是由齿轮箱、齿轮组在最传统不过的设备组成。但是一旦传动机构出现问题，整个工厂可能面临着停产、停工，面临着严重的损失。
过去大家的做法就是请一些老师傅按照自己的经验去推断、检修。他们就用我讲的这种物联网的思路，他们做了一个智能的传感器，把很多工厂的传送带机构全部装上传感器，实时可以把它的压力、温度、噪音，包括一些其它的参数、转速全部传到云端，把很多工厂真正的连上了网络。
而且他们拿到这个产业里最大的数据，因为他知道，每一台传送带，每一个传送机构现在的工作状态。在这个大数据的基础之上，他们利用人工智能的算法来对这些数据做比对，因为不正常工作的传送带一定会有跟正常数据噪音不一样的模式，所以他们就可以提前给很多工厂提出预警，并且提供远程的检测的服务。如果工厂有这个需求，他们可以再进一步派人到现场进行鼓掌的排除。所以整个把非常非常传统的行业利用这个很简单的智能传感器和云端大数据的技术，我觉得一下子让它脱胎换骨。
所以我想太大的概念、供给侧改革、新常态的词我讲不了，我就讲这样一个小目标，通过这个例子我就感觉到很多传统制造业也许不一定需要一夜之间都鸟枪换炮，学德国的工业4.0，把自己的生产线变成机器人，包括3D打印现在也并没有真正说实现大家梦想的柔性制造，个性化定制生产。实际上我觉得对很多企业来说非常现实的就是如何你利用IOT，利用物联网的技术先试一试，看看能不能把整个的生产线，把生产出来的物件通过物联网技术连到云端。如果做到这一点，你不需要做一个支付宝，也不需要做微信，你一样能够积攒你所在这个行业和产业的大数据。所以有了这个物联网的技术，有大数据人工智能的才成为第三部。
我们很多互联网的高人在不断谈论这些热门的概念的时候，可能对我们很多传统做实业的人听概念都觉得特别有道理，但是就是不知道自己从哪儿切入手。所以我跟大家分享这个观点，下一个风口，我觉得物联网的未来是整个工业互联网，或者产业互联网可能是另外一个真正巨大的蓝海的市场。可能会跟我们今天个人消费的互联网会是完全不一样的市场。这也是我们很多实业，特别是中国制造业一个巨大转型的升级的机会。
最后要讲一点，我要做一点广告，物联网固然是一个未来的风口，但是物联网给我们带来便利的同时，物联网带来最大的挑战：
当你用物联网采集到各种各样大数据的时候，大数据的安全、大数据的保护就会变得非常重要。因为大数据被入侵和大数据的泄露可能会来难以估量的损失，而更大的挑战在于物联网最牛的就是把虚拟的网络世界和真实的现实世界联在了一起。所有的网络供给会通过过去传统我们叫网络空间的供给会通过物联网会从虚拟世界进入到物理世界。
所以中国、美国以及全世界各国在考虑的一个问题已经不是要保护，因为有了物联网的技术，大家考虑的问题不仅仅是保护网络基础设施，而是要开始保护整个国家和社会的基础设施，包括能源，电力、交通这些基础设施，未来物联网进一步改变我们的世界，改变我们的社会的时候，对物联网的安全会特别重要，这是我们传统制造业当把你的工厂、生产线连到互联网的时候，360可以帮你做的保驾护航的事情，我们从美国退市回来很重要的原因就是解决身份问题，从国外的公司变成内资的公司，我们可以给政府、给军队，包括也给很多气节提供从网络安全到物联网安全安全的保护方案。
谢谢！
董明珠：谁说格力手机失败了？新能源汽车我一定会做
在12月10日上午举行的“2016年中国企业领袖年会”开幕式上，格力电器董事长董明珠出席大会并做了主题演讲。她对近来大家关注的话题一一进行了回应。
董明珠
董明珠在演讲中表示，最近自己成为网红有三个原因，第一是收购银隆，第二是辞任母公司格力集团董事长，第三是野蛮人事件。
对于外界关注的收购珠海银隆失败一事，董明珠大方地承认：“我们收购珠海银隆失败了，但我宣布新能源汽车我董明珠一定会做。”
董明珠指出，多年来格力电器坚持走自主创新的道路，常年被人学技术、挖人头，但反过来也说明了格力的实力。如今格力电器从专业化的企业进入了多元化的时代，必须要适应这个时代多元化发展的需求，企业想要成功靠的是专注不是专业。
“所以我们不仅做空调，还要做手机。谁说我格力手机失败了？以后你们要用手机就要用格力手机。”董明珠说，“总有一天希望大家开着格力的车，打着格力手机，控制着家里的温度。这就是格力为大家设想的未来商业解决方案。”
董明珠表示，关于野蛮人举牌的问题，只要是真正的投资者，是谁都没有关系，创造性的企业，所有的人都要记住自己的责任——我是中国人，你的行为需要和国家的发展结合在一起。不要破坏中国制造，成为社会的责任。
今年11月，格力电器宣布收购珠海银隆的交易失败后复牌。前海人寿随之快速买入，持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东。
这也引发市场猜测“野蛮人”敲门格力电器。但事情在12月发生变化。监管层接连发声，收紧保险资金在股市运作的监管，前海人寿万能险新业务和互联网渠道保险业务已经停止。
12月9日晚间，前海人寿更是直接宣布，未来将不再增持格力电器股票，并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。
董明珠在演讲中谈到中国民营企业的责任，她说：“如果我们的企业发展靠牺牲别人生命、破坏环境为代价，这样的企业就没有价值。企业的价值应当是为人类创造美好生活来。企业应当围绕环境、资源、人类健康来思考。”
“以做空调为例，一晚只用一度电是胡扯。”董明珠说，正是出于节约资源、保护环境的责任，格力电器开始了对光伏空调的研发，并取得了成功。
附：董明珠演讲实录
各位朋友大家上午好！每年都有一次这样的聚会，我觉得特别高兴，就像王总（王健林）刚才说的一样，在这样一个交流当中，我们可以找到商机，通过我们大家的交流得到共鸣。
今天的主题是主场中国，何社长刚才从宏观上讲中国的发展，但是我想从微观上来讲。我们要实现中国强国，中国真正走向世界，无论是什么样的时代，我们现在讲的是互联网时代，互联网时代是一个透明的时代，但是我觉得要想实现突破，唯一不能离开的是诚信。
什么样才叫诚信？中国的发展离不开实体经济，如果没有了实体经济我们仅仅用金融这样一个杠杆来搞发展，对中国来讲，我认为是灾难性的。
刚才主持人说了，我最近是网红，网红的原因很多，第一个原因就是我们在收购银隆的时候，遭到了股东的反对。第二个是关于我的辞职问题，不在集团担任董事长。第三个就是最让大家关注的野蛮人敲门。这三个事件联系在一起，大家都对董明珠带来了很多的关心、关注，同时也有担忧。我特别高兴在这个过程当中，我的电话被（打爆），熟知的、认识的，但是更多的是不认识的。不要说是关心你董明珠，关心我当然是肯定的，我很感谢大家，但是我更感谢大家的不仅是对我的关心，大家都在关注中国的实体经济会怎么样。
作为我来讲，我也要做一个广告，让世界爱上中国靠什么？格力空调。刚才王总在上面讲话的时候我特别想给他鼓掌，他说我们共同的在这样的聚会当中找到商机，实际上我跟王总已经好几年，我们的商机在他的支持下，他所有的场所、所有的楼里，都用的是格力空调。面对现在这个现象，我们在找一条出路，我们坚守什么？今天在企业家面前，我们要重新定位和思考。刚才何社长讲了，我们现在不仅仅是考虑销售指标、利润指标，还有一个重要的指标，就是社会。我们究竟给社会带来什么非常重要，同时也值得我们要去思考。
过去企业在发展的过程当中，只要我赚钱了，至于别人是什么样与我无关，但今天我们把社会责任摆在首要的位置，我记得在2012年的时候，我开两会，很多代表说董总你的机会来了。为什么？你看空气污染了，你做一个空气净化器就发财了。当时我在想一个事情，如果我们的企业发展了，靠别人生命为代价，靠破坏环境为代价，来实现我们的利润，那还有价值吗？没有价值。我们的价值是什么？我们的价值是创造，为人类的美好生活而去创造，那就是我们的价值。当时这个话提醒了我，过去我们认为，我干个空调，大家有用，能降温，可能就是很好的。后来我觉得不对，我们应该围绕着环境、资源、人类健康去思考。
所以在2012年的两会结束以后，我跟我的技术人才讨论一个问题，我说你们能不能做一个不要电的空调？他们说那不可能，没有电带动不了机器，机器也转不起来。后来我说这句话表达的不清楚，我们能不能做一个用新能源实现的空调降温，不要耗电，不要用煤发电，不要消耗资源，我们去思考，后来接近两年的时间我们成功了，那就是光伏空调，也是我和王总做的广告，王总说一年给我省十个亿。
这个广告不仅是广告的成功，代表着中国的经济，代表着中国实体的发展，我们应用技术赢得了这个社会，赢得了这个世界。格力光伏中央空调仅仅不到两年的时间，我们有订单500单，每一单的需求就是5万到10万的需求，所以我觉得很自豪，只有技术、只有创造才能改变。中国要想强调必须用自己的创造能力实现别人的尊重。过去大家一直在喊低价，到今天虽然有所改善，但是差距很远。我们今天在座的每一个企业家一定牢牢记住我们的社会责任，我们不能用欺骗的心态去做市场，因为你必须要得到别人的尊重，首先你要尊重别人。比如我们做空调，一晚上一度电那是胡扯。所以我想作为一个企业，要想成为创造者，不是跟随型的，不是跟着别人做什么，格力空调加起来也不到30年历史，你永远是比别人弱吗？不是，我今天来的时候碰到参会的企业家，他说我的儿子小学读了两年然后读中学，15岁读了大学，我们中国企业可不可以像他这样？我觉得完全可能，你的内心世界有多大，你包容多少就能走到多少，如果我们没有这样的心胸不可能成为一个伟大的企业。
所以格力电器用自己的坚持走自主创新的道路，无论从技术，从人才，从管理，可以讲所有的都来自于自己的研究。我最近做了一个关于质量体系管理的新的模式，当然现在还在走的过程当中，我们希望把它成为一个国际标准，我认为是非常自豪的，格力电器被别人挖人、偷技术的，我觉得也是自豪的，虽然你们不花钱天天到我这来偷，但是反过来说明我们有实力，能被别人盯着偷也是好事情，因为你能引领他。所以我们现在做的空调是围绕着消费者怎么样最舒服，他最想要的东西是什么。一个是社会需求，你要节能要环保，不破坏资源。第二，给消费者带来的是舒适。不仅仅满足市场的需要，同时你创造一个市场，那是自有价值。所以在新的解决未来的商业方案，我觉得诚信是永远摆在第一位的。
第二，我们要坚持挑战精神。
别人很关心野蛮人来敲门，你怎么办？我说他如果真正是投资者，是谁都没有关系，格力电器依然坚持创造者，成为创造型的企业，我希望所有人要牢牢记住自己的社会责任，你是中国人，你要为一个国家的发展去，你的行为要跟国家的发展结合在一起。所以我说希望这些不要破坏中国制造，成为社会的罪人。
我没有任何准备，我是发自内心的在讲。也不想耽误大家太多时间。我还想讲两点，一个是对大家长期以来关注格力、关心格力、支持格力的人表示衷心的感谢。第二，我想表达的是，格力电器一如既往坚持走自己的道路，我们现在已经从转业化的企业到了多元化的时代。别人说你靠转业化程度、多元化时代，我说错了，一个企业成功取决于专注不是转业，原来做空制度的几千家，但是现在死的没有多少家，转业化能让人成功，多元化就是成功？不是的，转业企业有着专注，所以格力电器今天再次宣布要做好手机，因为我认为我要做，就要做最好的。昨天还有人讨论，我们家里手机堆满了，一年就换，我说我不需要，消费者用手机并不是一年换一个，如果有了技术支撑，在功能性上能给予支持，能用三年为什么不好呢？你不是把消费者当傻瓜吗？
同时还有一个要告诉大家，我们的银隆收购失败。曾经有人问我收购失败你怎么办？我说没有关系，因为银隆的技术在中国乃至世界都是最先进的，使用寿命30年，6分钟充满电，高温60度，低温零下50度，在这样的范围内保持正常运行，最起码银隆的电动车不会熄火。为什么有的人反对？因为看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，你应该买的是他的未来。别人问我的时候我说没关系，如果收购成功我可能更辛苦，我要把它做成千亿企业。我们最后谁受益呢？我觉得第一个，我们对于国家，走到今天我们每一个企业家要想的是你的每一个行为和国家是结合的。国家强大我们才能强大，今天我们走上国际的时候，我们的身份地位已经发生根本的变化，为什么？因为中国在强大。但是这个强大的路还很远，因为我们今天还不是引领型的，我们不能完全是创造型的，我们更多的时候是模仿依赖别人。所以核心技术能够改变世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最终的改变世界，无论是什么时代，离开人是不存在的，所以我们人的素养、我们人的修养、我们人的文化，我们要不断的去学习、不断的提升改变自己。
所以我相信，今天在这里还是跟大家宣布，虽然我们没有收购成功，但是董明珠一定要做。希望大家坐着格力造的车，打着格力的手机，控制家里的空调温度，享受格力给你们带来的美味佳肴，这就是我的梦想。谢谢大家。