马云先生说十年后，最便宜的可能就是房子，这种预期不知道处于什么考量，有什么参考依据。大家身边的朋友都有几套房，你怎么看房地产的未来十年？
马云说10年后房价如白菜 大家身边的朋友都有几套房？
这个问题加上描述，可以分为两个部分，下面小编就来一一聊聊。
一、身边的朋友都有几套房
坤鹏论在北京，所以就以北京为例吧。
70后们，基本上最少一套房，当年有远见的70初们，有个三四套也很常见。
退回十几年，2005年左右，北京三环边上的房子，新房7000多一平米，还是板楼。二手房，就是三环内，基本上也是6000元左右随便挑。
而70初，那时候恰恰在30岁左右，事业初成，小有积蓄，巧妙利用公积金贷款、抵押贷款，可以一年买一套不成问题，也不会对生活产生太大压力。
80后们呢，80初，基本上会有一套房，85后大部分没房。
因为他们赶上了房价飞速发展的阶段，那时候，年年涨价，年年有人喊跌，于是满怀希望的80后们，等呀等，一直等到买不起房。
90后们呢，除了北京土著，基本都是租房过日子，事业初起，没有积蓄，大部分直接买不起房了。
二、未来十年的房地产
前不久在杭州举行的全球峰会上，马云对中国的最大焦点——房子进行了预测，他说：过去8年内，中国的房子整体上处于大幅上升的状态。8年后，中国最便宜的东西可能就是房子。
跟葱一样便宜！
其实，马云不止一次说过这话，他还曾经劝过年轻人不要买房，十年后房子就像树叶一样。
坤鹏论认为，马云的言论要分开来看。
第一，8年后，房子绝对不可能是最便宜的东西，如果这个理论成立，那些比咱们发达的国家，房子是不是应该和野草一样随便割了？
马云说这个话，要看他的语境，他是在推芝麻信用，未来租房免押金，也免中介费。
言外之意，年轻人现在都别买房了，不买房咋整，租房，租房有了芝麻信用，免押金，免中介费！
第二，马云在一定程度上也不全是忽悠。
像房地产这样反常的赚钱生意，越是猖狂，越是有着周期性，除了抢劫。
王健林曾表示，中国房地产行业好赚钱的时代过去了，今后将成为一个平均利润行业，无论上策、下策再怎么刺激，二三四线城市，都不可能有大变化。
他还说，中国经济减速打破了土地神话，房地产行业将难以继续获得高额利润。
坤鹏论一直推崇规律，好比人均GDP就存在很多颠扑不灭的规律。
一国的人均GDP到10000美元时，房地产会进入平稳期，人均GDP超过13000美元时，住宅业会开始衰退。
2020年，中国的人均GDP将达到10000美元。
2025年，差不多咱们国家的人均GDP正好落在13000美元上。
所以，8年后，房地产肯定会衰退。
第三，站的位置不同，马云劝你别买房，因为他的人生和99%的人不一样，高度和境界也不在一个水平线，他早就过了以房子为第一安全感的阶段，对于他来说，他有着无数个比买房子更好的投资途径，可以获得比买房子更好的收益。比如他在北京延庆四季花海景区搞的天猫小镇，典型的文化旅游地产，特色小镇。
我国《十三五规划建议》指出，到2020年要让“文化产业成为国民经济支柱性产业”。报告显示，文化娱乐产业2015年总体规模将达到4500亿元，在2020年更有望达到一万亿元。
五年要翻倍的大市场，上升到万亿级，再加上国家政策加持，这样的大机会，只要有钱，谁会？谁能？视而不见？！
马云这样的精明商人绝对不会放过！
银行面临大考验 房贷批了也不会放款
近些日子，大家对房地产市场关心的不得了，稍微一个政策出来了，大家就要捏一把汗，国家随便一个政策就足以让开发商、买卖房者极度不淡定，最近很多人都很揪心，留言申请了商业住房贷款，到现在还没放款，打电话呢银行又说是审批通过了，就是没有放款，因为没有额度，银行不放款遇到的都是现实的难度（这次就是钱荒），客户自己根本解决不了，这点开发商很清楚。关系到开发商的回款，开发商比客户还急，放款放不下来是普遍现象，这就是从金融角度的房地产宏观调控政策吧，虽然主流媒体从没有像报道几条那样的宣传，而事实上这是真正能影响房地产市场的政策。
银行能放出多少贷款，基本上取决于两个因素：存款量，以及人民银行行给多少信贷规模。存款决定存贷比，是个蓄水池，而信贷规模才是闸门，决定放多少水。目前银行出现的钱荒，既不涉及存款，也不涉及贷款，主要是因为市场上一批资产合同集中到期需要兑付，同时银行同业又面临逐步逼近的二季度宏观审慎评估体系（MPA）考核、市场上已被戏称为“负债荒”的流动性趋紧态势，资金价格陡升正侵蚀的利差、总行“下了死命令”的流动性管控，因此银行也不敢在市场上出钱，所以导致连锁反应。而当前的情况是信贷规模越来越紧，但房地产交易又日趋活跃，所以房贷排队的时间就越来越长了。
面对流动性监管，各家银行只能寻求自保，那么重担则落到了吃资金大户的房地产信贷上。银行们心里会有一个贷款定价的底价，若是低于这个贷款利率，那么对方即便是“名单制”里头的房企，也不予受理授信审批申请；即便是行里此前已经批复了授信，也不予放款；即便是已经放款了，到期也“假惺惺”表示可以续贷，但收回资金后就不再续做。
从多家银行表外资产负债情况来看，由于期限错配的存在，当去杠杆从资金端开始，而资产端“续杠杆”又有很强的惯性，因此同业“缩表”两头一压，这种期限错配就会原形毕露。还值得注意的是，“有些银行久期比较长的债券资产浮亏，因为暂时还在报表的‘持有到期’项里，外头观察不到。”对于这类资产，银行也需要资金来续。
“说来说去，还是刚兑压力，还是资产质量问题。”“负债荒”、资金从紧之下，眼看着理财（主要指计入表外的非保本理财）即将一批批到期，表外和表内，资金若紧，终是相通，压力也会随之传导到表内，更何况表内本就并不宽松。再加上让渡管理责任类通道业务收缩已是大势所趋，不少银行，就得表内表外双手开弓来找资金——上浮存款利率来吸存揽储，上调理财收益率来使“资金池”能源源不断得到补充。
若资金仍有缺口，但又有不得不放的贷款时，怎么办？某行长透露：按照总行通知精神，这笔贷款资金成本就会被“惩罚性”地加算200基点。“假设行里计算的资金成本就是5%，再加200基点就是7%，现在一年期贷款才4.35%，就算上浮50%我都在倒贴。”张行长说，他的分行要靠“创利”来争取费用和发奖金的，这么一惩罚，奖金估计是要被倒扣了