两天前的2015博鳌亚洲论坛开幕式上，当习近平主席走入主会场发表主题演讲之际，现场参会的国际国内代表纷纷举起手机来记录这一重要时刻，片刻后，这些珍贵画面便滚雪球一般开始在微信朋友圈和微博分享扩散。
这就是移动互联网的渗透力和影响力的一个缩影。自“互联网+”在两会被李克强总理写进政府工作报告后，有关互联网和传统行业融合的话题和探讨近期也迅速升温。在刚刚结束的博鳌亚洲论坛上，互联网金融、大数据、颠覆创新等成为大会讨论的重要主题。
制造业、医疗业、零售业，越来越多传统领域的大公司焕然一新，都开始把互联网作为下一步转型和增长机遇。
针对时下最热的“互联网+”概念，工信部部长苗圩在会上接受腾讯科技独家专访时表示，工信部今年的主要任务便是推动“互联网+”制造业发展。
苗圩称，工信部将在传统制造业领域推动互联网工具的应用，这和工信部此前推进的工业化和信息化“两化融合”是一致的，工信部的具体规划，则主要是由最近国务院通过的《中国制造2025》来推进。
《中国制造2025》被称为中国版的“德国工业4.0”，意在把信息技术与制造技术深度融合，通过移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，让制造业数字化、网络化和智能化。
例如在家电制造业领域，向智能化迈进已是行业大势。格力电器董事长董明珠接受腾讯科技专访时表示，格力的空调等家电产品都会有自己的智能化目标，推进产品和人的智能交互，而格力手机预计在半年内上市，将成为不同家居硬件产品的智能操控中心。
“互联网是中国最激情、最有活力的行业，当互联网精神融入各行各业，会促使中国制造品牌国际地位的改变，即由Made in china 升级到Made proudly in china。”腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义在会上表示。
“互联网+”融入民生
除了制造业，“互联网+”正体现在日常生活的方方面面。腾讯半年前和海南省在国际旅游岛和信息智能岛建设达成的战略合作协议，便是“互联网+”最早的雏形。
本届论坛上，腾讯宣布还将与海南省政府共同搭建微信智慧海南平台，把更多医疗、社保、交通出行、交警、户政、出入境、旅游等服务引入线上。
一周前，腾讯还宣布与河南省省政府宣布就“互联网+”达成战略合作，河南省各政府机构的政务微信公众帐号，都将统一整合入微信“城市服务”入口，除了河南郑州等城市，此前广州、深圳、佛山、武汉等城市都已经接入该“城市服务”入口。
电商也依然会是互联网撬动传统产业的重要方式和渠道。
京东CEO刘强东接受腾讯科技专访时表示，过去一年京东已经成为中国最大的零售商，在生鲜和农村电商等方面继续发力。
在农村电商方面，京东会采用自营模式，通过封闭系统向农村配送种子农药，并把农村的优质商品放到京东销售。刘强东表示，一些不使用农药和化学用品的农产品，京东将帮助农民以高附加值卖到城市。
沃尔玛中国区CEO柯俊贤在会上则表示，“希望大家把沃尔玛看做是一家O2O零售商”。
在医药行业，医药互联网新一轮的跑马圈地也已经开始。广药集团董事长李楚源表示，传统医药企业需要主动走出来应对互联网的冲击挑战，去争夺电商中最后一块蛋糕——医药电商，广药将从医药电商、未来医院、大健康产业三个方面进行“互联网+”布局。
互联网金融：征信和风控是关键
作为国民经济的底层支撑，金融业和互联网的融合也是不可小觑的趋势。在26日的互联网金融分论坛上，前中国国际金融有限公司总裁朱云来、陆金所董事长计葵生、中国投资公司副总经理谢平、中诚信创始人毛振华等嘉宾就相关热点话题进行了激烈讨论。
“互联网金融核心管理是如何控制风险。”朱云来表示，目前投资者在尝试互联网金融时需要注意风险，“怕就怕变成一种运动，在大家不是很清楚的情况下一脚踩进去，最后颗粒无收”。
对此，计葵生从大数法则和分散投资两方面进行了解释，他表示，大数据的概念在慢慢普及提高完善，网贷用户群在扩大、管理过程中，越来越多有价值的行为判断和分析出现，有助于未来建立有效的数据分析模；其次，计葵生认为，需要从保护投资人利益角度出发，进行分散投资，筛选提供越多的投资标的，甚至引入第三方保险。互联网的意义就在于建立端对端、分对分模式，避免集中风险。
针对用户征信难题，谢平认为，在互联网金融理论体系当中，是假设有很充分的大数据基础，通过搜索引擎和软件，能自动无成本地找到某一个人、某一个机构在时间序列上的动态信用违约概率；网贷未来是基于大数据基础的，假设人的生活信息和生物特征80%、90%都数据化了，而且有非常发达的收集分析软件，未来信息收集成本和查询的成本就变低。
转型选择：渐进改革or颠覆式创新
如何适应互联网时代的要求进行转型创新，是传统行业乃至老牌互联网公司接下来都将面临的现实难题。
“过去的成功不是未来的有效向导。”华为消费者业务CEO余承东接受腾讯科技专访时，引用华为创始人任正非的话表示，华为曾在B2B业务积累了很多好的经验，但也有些不适应B2C新生意的方面，在这些方面华为最终做出了变革。
不过，企业采用什么样的方式才能实现创新，依然存在争议。是渐进式改革、两条路走路还是颠倒重来？
在本届博鳌亚洲论坛举行的央视《对话》节目中，主持人陈伟鸿向嘉宾抛出问题：如何看待张瑞敏为中国老牌家电制造企业海尔打造的“人单合一”战略。
红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示，海尔的变化让人欣喜，因为一个公司要进行颠覆式创新，内部组织架构首先必须正确。
奇虎360董事长周鸿祎并不认可海尔的创新。“创新战略一定回到用户需求、用户体验和产品本身。海尔在做组织结构和文化的改变，但并没有看到有创新的产品出来，脱离了产品的创新用户不会买账，也就是说，用户买不买海尔的产品跟组织结构调整没有必然联系。”
周鸿祎认为，原来的成功注定了公司的基因，而基因很难改变，最好的变革方法是投资新公司，或者把业务拆分出去，变成一个像广州研发部那样独立的实体，减少集团干扰。
对上述说法，中兴通讯CEO史立荣的观点类似，他认为，最原始的创新是来自于商业模式架构，创造出自己的商业模式，中兴的创新是双轨制，传统业务采用渐进式创新，由量变到质变；另外中兴也有一个创新实验室，独立分析运作。不过，史立荣同时也表示，海尔的改革在调动员工积极性和提升效率方面有自身价值。
在此前几年的博鳌亚洲论坛上，互联网更多只是作为一个配角，在一些无足轻重的论坛上才能发现它的身影。但随着“互联网+”概念的提出，互联网开始在传统经济中占据着越来越重要的位置。2015年博鳌亚洲论坛结束了，但传统产业如何拥抱互联网，依旧是应该长期思考的一个问题。