今天是小米的七周岁生日。在微博上，雷军对这段风雨交加的七年创业之路，发表了一番感言。
雷军
以前，小米是极客范的代表，现在却逐渐平庸，销售额与以往相比也大幅下降。今年米粉节销售额最热的首发日只有2.2亿元，估计最后很难达到2016年的18.7亿元和2015年的20.8亿元。这着实让雷军寒心。
雷军微博
小米销量低迷的原因之一，是小米面临内有OPPO、VIVO、魅族等国产厂商围剿，外有三星、苹果争夺。在中低端市场，小米这种售价逼近盈利极限的厂商毛利极低，只能靠销量来提高利润。想往高端市场发展吧，用户却不认可：
“小米有资格卖这么贵吗？“ “用小米的身上一股土气！”小米身上““屌丝品牌”的标签就这样，久久不能撕去。
这观点我远不能认同。小米虽然低价，但是一家较用心的厂商。MIUI是国内最良心的系统之一，即使是老旧的小米2s也没被遗忘，能用上最新的MIUI系统，围观其他一些大厂的做法就太不厚道了。而对于屌丝品牌这称呼，我只想说，手机无贵贱，人心有高低。
此外，我们也不能忽视小米对我国智能手机品牌的推进。5年前，国内的手机市场一片混沌。中高端市场被国外品牌瓜分，国产品牌只能捡残羹剩饭或靠运营商补贴生存。这时小米一举打破僵局，发布了 “M1”。这台手机以极高的性价比著称，汇集了全球顶级供应商的配件，却只卖1999元。小米硬是把4000元的市场拖到了2000元战线，刷新了用户对高端机的印象，就连三星等国外大鳄也开始正视这毛头小子。
当年处于学生时代的小编，看着小米1成功抢购的页面，内心抑制不住喜悦，心脏在快速跳动。这就是小米，一个当初让人热血沸腾的品牌，一个当初极客范爆表的品牌。
不过小米也做了不少荒唐事，比如“耍猴营销”惹恼了不少人。我也曾被这样的营销恶心到，明明看到喜欢的小米手机，而且花费了将近一个月的时间每天蹲点抢购，每次看到的却是已售罄的按钮，这实在让人寒心。另外一个是MIUI也广告频出，极大影响用户体验。可以说，现在的用户有更多的选择，小米如果继续作死，将会失去更多的用户。
小米作为国产手机品牌的代表，连接着我们的青春，我们对它是带有情怀的，但还是希望它能拿出更好的产品和服务。因为情怀不能当饭吃，好产品才能！希望小米能好好走下去，迎来下一个7年，甚至70年。
网友热评：
说的不错，人心有高低。用手机来衡量贵贱的人才是最可怜的人。
讲道理、小米6如果现货不限量供应。小米可以创造一个奇迹、只是可能么？能买到么？有一个朋友年前问我、你手机这么破了、怎么不换一个？我说我在等米6。我朋友说、就算发布了、你可以抢得到？
米粉节还没有结束！你就开始黑。人家是头10小时2.2亿，你和去年三天的收入比，黑的好低端。
生日快乐！用这十个细节回顾小米七年
2010年4月6日，雷军跟十来个人一起喝了碗小米粥，正式开始小米公司的创业。到今天，正好第七个年头，经历过爆炸性的增长，也经受着外界的批评、质疑，这其间还有着很多外人不晓的细节，恰巧今天界面林嘉文在《小米七年》中回顾了这些细节。
最最开始小米一举杀入的是一个怎样的市场呢？
当时，国产手机是“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）的天下。然而，“中华酷联”仍沉迷于庞大的运营商定制机市场，并不能真正代表国产智能手机的崛起。
一个重要的事实是，当年几乎没有一款国产手机敢超越1999元价格线雷池一步。
在大牌厂商激烈厮杀时，2010年4月正式创立的小米正在闷声成长。
2011年12月，小米手机第一轮开放购买，三个月后售出第100万台；2012年6月7日销量突破300万台。
这样的成绩还不足以引起大厂商的侧目，却成功验证了“先做ROM再做手机”的“小米模式”可行，同时也为小米手机带来第一批忠实“米粉”。
组建创始团队 雷军招兵买马
“最早组建小米初创团队时，雷军秉承的是精英主义。他曾说要创办一个“铁人三项公司”——把谷歌、摩托罗拉和微软最棒的人才集合在一起。
事实上在早期小米公司研发团队除了金山以外，一半以上员工都来自于这三家公司，而且公司平均年龄为32岁。这样的背景，这样的年纪，在哪个公司都是顶梁柱。”
没有明文规定的“996”工作制
“开始那两年MIUI团队每天基本上要工作到晚上十一二点，有时讨论一个问题讨论到十一点。”
后来小米被外界诟病的“996”工作制便诞生在那个时候。从早九点工作到晚九点，一周工作六天，这样高强度的安排从未被明文规定，而更像是心照不宣的“潜规则”。在“996”的加持下，MIUI开创了业界最快的发布节奏：每周五更新一个版本，让用户反馈的需求得到快速响应和修正。
为做手机，雷军业内拉大佬
当时雷军联系了好几个业界大佬，其中一位谈得很辛苦，但最终也没有过来，原因主要是不相信小米的互联网手机模式。他就是后来成为锤子科技CTO的钱晨。
2010年10月，周光平带着一票人过来了，高通的资料也拿到了，王立和同事们才开始正式研发小米手机。
为了第一代手机，雷军四处拜访供应商，工程师消失一年
开发第一部手机产品时，最大的困难在于所有的供应商都不知道小米这家公司，第一反应都是不支持，导致根本“没东西可以用”。最后还是靠雷军打破僵局，他挨家挨户地拜访供应商。2010年日本福岛发生6.2级地震后，他还去拜访了日本的供应商。当时往东京飞的飞机几乎是空的，除了雷军和几个小米同事。这感动了不少供应商。
做第一代手机产品时小米特别低调，没对外界透露任何风声，对不少朋友来说王立仿佛消失了一年。
起源1999元定价的“高性价比”优势
小米第一款手机定价为1999元，这样的定价让小米成功建立了第一个价格锚点，让不少国产厂商品牌对2000元红线望而却步，建立了初步的“高性价比”竞争优势。
小米的连环拳对国内手机市场产生了鲶鱼效应，开始倒逼其他国产手机厂商改变经营策略。
丢得太快的“第一”宝座
2015年的小米高开低走，年初高调宣称销量要冲击8000万台甚至1亿台，最终全年销量却只有7000万台，并没有达到预期目标。
随着华为手机销售量突破1亿台，2015年国内智能手机市场份额第一的位置也被华为抢走。
每年在别人嘴里死几次
王立在华为的师兄每年总是说，“小米不行，小米一定死，小米最多活到明年”。
从2010年、2011年周鸿祎黑小米开始，王立印象中小米被黑的次数简直太多了。在这样的环境下，他觉得整个团队已经变得非常有韧性，即使偶尔会着急，心态整体也保持得很稳定，公司也因此变得非常坚韧。
“他们总说手机一旦走下坡路就起不来，但华为能起来，小米一样可以。”
小米的重要里程碑，MIX
早于2013年，MIX这个项目进入构想，并于2014年正式立项开始研发。然而直到2016年年底发布，很多人甚至小米员工还是不知道这款机器的存在。
小米每年年底都会给米粉寄明信片表达谢意，每位员工都要写10张，一共超10万张。