华为手机已有十多年历史，但华为最初只给国外运营商贴牌，连标识都没有，只有扣开手机的背盖，电池上面才有华为的LOGO。
华为Mate9
2011年，余承东被推到手机业务掌舵人这个位置上。当时，无论华为内部还是外界，都很不看好，认为余承东是在往火坑里跳——华为手机当时在公司内部没有地位，品牌辨识度低。然而，余承东接管华为手机业务后，仅用3年就做到全球前三，现在又对三星、苹果发起冲击。
有所不知的是，2012年时，余承东制定的战略相当冒险，虽然手机业务业绩大增，但因为没有达成自己的目标承诺，结果连同余承东在内的华为消费者业务高层集体放弃了年终奖。事实上，余承东大可不必这样，消费者业务的成绩，远远超出了公司预期。
2013年，在遭受小米冲击时，余承东旗帜鲜明地砍掉低端定制机，损失了3000万部出货量，遭致很多人反对，一度让他面临强大的阻力，甚至有下课风险——过去，华为手机的销量，主要靠运营商定制机。但，余承东顶住了压力，他认为高端之战是一场无法回避的战争。余承东的思路被证明是正确的，华为手机通过定调精品战略，在中高端市场慢慢打出一片天地，Mate系列与P系列，获得了全球消费者的认同。
网友热评：
华为真的爱不起。你看看苹果在美国才卖多少钱？华为好好学学。说你是祖国骄傲，低价高配给国外就行了。国内也这样，我们怎么爱你。
任正非催不是说了吗？2017要利润，自己玩去吧！比vo都黑了现在。作死的节奏。
华为的创新是。养水军，嚎口号，搞传销，摆地摊。今天超三星，明天秒苹果，后天干掉宇宙。你家华为Mate9他根本不值那个价，为什么要买？”
任正非带领华为高层集体宣誓：不迎来送往 不说假话捂盖子
近日，华为在深圳坂田基地召开了干部工作作风宣誓大会。
华为高管
华为创始人任正非带领华为高层和管理者进行了宣誓：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，主管的责任是胜利而不是简单服从。照片显示，参加宣誓的有任正非、孙亚芳，轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟等人参与。其宣誓内容为：
1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
2、我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
3、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
6、我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
7.、我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。
8、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
无独有偶，在去年年底，任正非在华为监管体系座谈会发表的讲话中，就明确提出，一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。