让人才爆发更强的战斗力
华为最早是以高薪出名的，同时也是以工作强度大出名的。
钱给到位，让二流人才爆发出一流人才的战斗力，并最终被培养成一流人才，是华为在很长一段保持强大战斗力的根源。
而这次，在华为高管列举的“十宗罪”里，着重提到了要重视专家，强化专家价值。
这是华为高管们对华为用人和对人才考核僵化的反思和警醒。
华为轮值CEO徐直军对于华为的人才观说过这么一句话：千军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献，也给予合理的回报。
据传，因为hr考核的僵化，一些在华为海思做的很好的科学家因为比例问题而打C，结果科学家不干了。
离开了华为，被其他公司抢着聘为CTO，让很多人对僵化的人力资源政策怨声载道。
所以，华为高层严肃批判了现行的人事行政制度。
人才是华为最核心持久的战斗力。让二流人才爆发出一流人才的战斗力，则是任正非创立的独特用人哲学。
崇尚艰苦奋斗的文化
艰苦奋斗是华为最核心的一条价值取向之一。
在华为，不是有关系就能往上爬，不是干的时间久了就工资高，不是当了高管就可以躺在办公室里享乐。华为CFO孟晚舟就曾说过，在华为不论资排辈，只要脚踏实地，年轻也能当将军。
一个年轻人，在华为脚踏实地艰苦奋斗，3年从士兵到将军，不是神话。
这种艰苦奋斗的文化，是从任正非身上传承下来的。
73岁的任正非曾向员工承诺，“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫等地区来陪你们”，“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
所以，我们看到了深夜自己一个人坐飞机的任正非。
我们看到了在食堂打饭的任正非。
任正非
资源会枯竭，文化则会不断充盈。
任正非一手打造了华为的精神和气质，让华为从一家小公司走向世界。而如今，这套文化孕育下的华为正在自我迭代，与时俱进，这会让华为的发展更加长盛不衰！
网友热评：
我们都期待，任总领导华为：任性腾飞，大有作为！
把优点当成缺点写，表面上是批评，仔细一琢磨是奉承。
关于“任正非”，大家怎么看呢？