走在大街小巷里，发现很多门店都变成了僵尸商铺，冷冷清清的几乎找不到一个客人。一个个曾经的熙熙攘攘的商业街，商场，临街店铺，慢慢的变成毫无人气，商家感叹生意难做，店面纷纷关闭，挂着转租或者招租的纸片，某些商场店铺也是成片的闲置。每当路过这些成片闲置的店面的时候，感受到了一种仿佛来自北风带来的萧条。
于是乎，有了很多关于类似“电商害国”的言论出现。众人纷纷把指责“互联网”，一个饮料界大佬说马云是要“搞事”，国家应该管一管。
甩卖货品的店铺
可以看出，电商对服饰类渗透率最高，其次是化妆品和数码产品。但例如餐饮，水果蔬菜，饮料杂货，还有某些服务行业，都是线上无法替代的存在。
电商渗透率
那么，他们的困境制造者还有谁？答案是——那些“隐居幕后”的房东们。
某地房价走势图
自2000年开始，中国的房价真是“涨势喜人”，可谓是：买到了就是赚，买的越多赚得越多！同时带来的是：房租的快速上涨。
快速上涨的房租
2015年，在所有人都不看好房地产的时候，又一波出乎所有人意料的大涨再一次袭来，更加燃爆了房东们的自信心，“既然房价涨了，为啥房租不涨呢？”（话外：这一幕幕的“疯狂”，只是不知道会不会应谶“上帝欲其灭亡,必先令其疯狂”这句名谚呢？）
于是乎，“涨涨涨”，你涨五百，我涨一千，你涨百分之五十，我直接翻倍······某些城市的普通租客常常是“一年一搬家”，而那些常驻的商铺们更是面临房租迅速上涨强大压力。
房租上涨，同时也会带来员工的工资成本上涨
维持现状，那么店铺利润必须以符合房租上涨的幅度逐年上涨，但以百分之三十，百分之五十，甚至百分之百的增长，这个要求着实有点高，至少绝大部分的店家是做不到的。
打出横幅的请求商户们
经营成本的升高，只能通过提价，转嫁到消费者身上。但是，如今商品价格相当透明，要转嫁这部分成本难上加难。此消彼长的背景下，往往实体店铺运营到了某个时间节点，就会发现，很难再支撑下去，只能选择关门大吉。
显然商户知道问题不仅仅是“互联网”这个新物种的出现，但为何枪口永远对马云呢？可能怪就怪马云这张嘴上，不止一次公开表示“要干掉实体”，如此一来，拉上了满满的“仇恨值”。
部分电商平台
网商平台的出现赋予我们更多的选择消费的权利，但同时也如同出现在沙丁鱼中的鲶鱼，上场便是对着实体零售就是十万点伤害，强势逼迫实体零售的改变。
同一个品牌，线上和线下
伤害一：线上销售的强势分流
在过去没有电商的时候，人们没有多余的选择，只能在线下购买所有需要的物品。然而如今人们有了一个更为方便的消费方式。
打个比方，一个300克的面包，原本是一个人吃，他可以吃下去300克。如今是两个人，所以他能吃一半，若另一人比他强壮还不讲理，那么他吃的可能更少。
中国人口大约十四亿，这人数是基本稳定的数字。那么意味着，消费者基数不变，消费方式却多了，就意味着单纯的线下的消费便会少了。
四元的水杯，第四款竟然还包邮
伤害二：价格比你低
记得家中的遥控器坏了，母亲去实体店询问，当时的店员说了种种困难，报出五十元的价格。觉得贵，然后叫我去网上购买了相同的遥控器，9.9元还包邮。
当下，“人人都能开网店，人人都是卖货人”。对于那些小网店来说，它省去了店租，省掉了店员，省掉了税费，甚至省掉了囤货的费用（代理）······这意味着这个小网店可以以一个实体店无法接受的价格卖出，“成本高”是绝大多数实体店来说是回避不了问题。
困境中的“美特斯邦威”
伤害三：比你方便
如今，无需电脑，基本上一人一部智能机，抛弃“体验”价值的人大有人在，货比三家，即使足不出户便可逛完“几条街”。
而且和前辈们不一样的是，年青一辈大多不再迷信“品牌”，于是乎，在网络上也诞生了许许多多的“网红”，这些新物种，也实实在在的冲击了很多专注于线下实体的品牌。
等等，一系列的伤害下，零售行业入坠冬窟。但和房租不一样的是，互联网掘掉的不是它的根，而是当下零售的未来。
“发烧”的小米手机一代
曾今制造行业心照不宣规则：一款产品的出厂价是成本的三倍，售卖价是出厂价的三倍（甚至更高）。
过去，商人进货需要去各地寻找，找到好的货源，利用信息的不对称，谋取利益的最大化。接下来躺下，便闷声发财即可。但显然这样的巨大的利润差是不合理的，随着时间，必然会有人为了梦想又或者为了自己，从而来揭穿它，然后打破它。
例如小米，当初便是打响了当时还是暴利的手机行业的第一枪，一个接近腰斩的价格，踏上的就是这个风口。自此智能手机的价格快速下降，实实在在的“飞入寻常百姓家。”
当然也有人说小米是“搅屎棍”，嗯······我觉得这样的棍子可以再来一捆。同样的是买卖，一手交钱一手交货，只要双方满意，不见的谁比谁重要，谁比谁下作。
爆发的“名创优品”
在普遍唱衰实体零售的当下，类似于名创优品这样的零售品牌逆势崛起。
2013年9月MINISO名创优品进驻中国，截止2016年9月，店铺数量已经超1400家，遍布全球各地。营收2014年20亿到2016年达到100亿。
它的经营模式挺另类的，不过证明了零售还有另一条路走。
（话外：如此爆炸般发展的商业模式，看不懂，但就现在的数据来说，它可以说是成功的。至于未来怎样······不知）
阿里的“新零售”布局
阿里作为新零售概念的提出者，近年来频频布局实体零售，新零售版图不断扩充。既有盒马鲜生、淘咖啡的新业态，又先后投资苏宁、三江购物、银泰等实体零售巨头，再到今年2月入股百联集团，今年11月入股高鑫零售。（话外：嗯？！你不是说“灭掉零售”么？）
腾讯重金入股永辉超市旗下超级物种。（感觉腾讯是看不看得懂先把坑占着，这样才能有后招，不至于太被动。）
在互联网如此深度普及的今天，信息不对称的领域终将会被瓦解。新事物的出现，必然挤占旧事物的生存空间。不管你为他哭喊多少次，找一万个理由，一样无可奈何。
从马云的“打脸”的行为便可以知道，互联网对实体零售的冲击是铁定的，但实体零售是一定干不掉的。
因此，互联网普及带来“实体店的大面积消失”的现象很可能只是暂时，它不会就这么消失，只是需要磨合磨合，改变改变一下自身。
潮起潮落，大浪淘沙，只是某些东西，即将被淘汰了。（想起90年代的下岗潮······望一切安好）