如今互联网公司薪酬高、待遇好，一下成为了炙手可热的好工作。然而“华为辞退34岁程序员”等类似消息的曝光，一时间，“什么仇什么怨”、“离职后，还能不能继续爱了？”的话题刷爆朋友圈。却也告诉我们互联网公司绝不是你的铁饭碗。
IT大佬
那究竟互联网公司的大佬们都是如何对待前员工的呢？各大公司乃至大佬们有着不同的方式，从扶上战马再送一程到你前脚刚走我后脚咬碎槽牙决定封杀，演尽江湖快意恩仇。
今天，大叔就带你一起来盘点下。
任正非VS李一男：我要找到你 不管南北东西
任正非
1998年，当时27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为可谓前景光明，风光无限。
但是，李一男毅然决然辞职北上，创办港湾网络公司。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而是类似于师生或父子的亲情，提起李的出走时，任正非常痛心、感慨不已。由于李一男当时带走了不少顶尖的研发和销售人员，这让华为损失惨重，任正非的心情从痛惜又转变为恼火。
后来，由于华为和港湾的业务都随市场需求作调整，正面冲突已不可避免，以至于华为专门成立“打击港湾网络办公室”，与后者死磕。
最终，曾经离开6年的“游子”李一男回归华为，出任副总裁兼首席电信科学家。任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，甚至于表示了歉意：为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，希望你们谅解。不过这次复合并未持续太久。两年后，李一男加盟百度，这一去便再未归来。
马云：员工投奔竞争对手 不生气不生气
马云
2014是阿里巴巴成立第15周年，7月初，阿里在官方微博邀请离职员工回家。目前，阿里校友会平台通过短信、邮件、微博、线下活动等形式，向离职校友不定期传递阿里动态，尤其是每年的阿里日，会邀请部分校友回到阿里进行交流。
11月27日，阿里巴巴邀请2000名已经离职阿里的员工，来杭州参加离职员工大会，这在中国企业中前所未有。前一天还在印度的马云不但亲自出席，还在演讲中敞开心扉。“我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多，他们是敌后的外援……即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统，我们要有这个气度。”
腾讯：Wherever you go保持联系
腾讯对离职员工的管理分为两个维度：向外，给予离职员工持续的关注和支持；向内，腾讯不仅欢迎满足条件的离职员工回流，到腾讯或者腾讯投资的企业就职，也时常邀请离职员工回到公司，与在职员工交流。
这两个维度的工作通过线上和线下两种方式进行。在线上，腾讯定期向离职员工推送电子刊物，分享公司的动态，以及离职员工的线下活动等信息;在线下，HR部门的同事经常主动联系离职员工群的群主们，了解其动态和需求。腾讯也积极关注离职员工的创业项目。
这一切的初衷很明确：让离职员工和腾讯生态保持联系，成为腾讯文化的传播者。
你最喜欢哪位大佬的处理方式呢？如果你是大佬，你又如何对待前员工呢？