此一时彼一时。近日，乐视北美宣布进行裁员3/4，预计人数达300余人。其中，圣何塞总部将仅保留主要负责电视业务的团队，圣地亚哥办公室将被关闭。
乐视
不过，乐视北美再次强调不会退出当地市场的想法。
随后，21世纪经济报道特约记者独家走访位于美国硅谷中心的乐视北美办公室现场。
记者在现场看到，稍早前宣布裁员后，目前，乐视北美办公楼显得较为冷清。
据了解，乐视北美月租金较为昂贵，达20多万美金，但目前则进入家具甩卖的阶段。
例如一张原价700美元以上的一年新高低电动办公桌，如今售价则仅为200余美元，其它普通的办公桌则数十美元不等。
2016年10月，乐视控股在美国旧金山召开生态发布会，宣布进入美国市场，向当地实际销售智能电视、智能手机、电视盒子等硬件产品。销售渠道上，除利用自有的乐视美国商城，乐视还先后与百思买、亚马逊、沃尔玛、Target、Fry"s等美国主流线上线下零售商达成销售协议。
内容方面，宣布引入Netflix、Showtime、SlingTV等视频服务商以及米高梅、狮门影业、DELISH等影视公司后，乐视美国将自己打造成本土内容分销订阅平台，并与全球电信巨头AT&T合作，为会员提供一定期限的流媒体电视服务DirecTV Now。
但这一切计划随着乐视控股随后出现的流动性危机而遭遇挫折。
2016年11月，贾跃亭主动披露乐视控股遭遇资金流危机，并随之透露出裁员、收缩战线等一系列想法。
2017年1月，虽然孙宏斌和融创中国以150亿元巨资入股乐视控股，但仍难以解决其全部问题，乐视控股不得不面临进一步业务调整，比如放弃乐视体育的一些赛事版权，开始专注于电视、上市公司等数项业务。
外媒评乐视美国裁员：不知天高地厚的必然下场
据外媒报道，过去几个月，乐视美国遭遇了许多不利传闻，而上周这些传闻终于成为了现实。乐视宣布，将在美国裁员325人。多封电子邮件显示，乐视美国的裁员动作迅速，同时并没有给出太多预先警告。
以下为外媒文章摘要：
我们总是会在周一上午听到坏消息，而没有什么坏消息比乐视美国的裁员更突然。实际上，乐视在美国的业务存在只有不到1年。就在去年10月中旬，乐视还在美国举办了盛大的发布会。一家企业在如此短的时间里走向失败令人震惊，不过乐视美国早已露出败像。
当然，乐视并不这样认为。该公司并不承认，裁员300多人意味着悲惨的失败。该公司还是像以往一样给出了自己的观点：这不是战略的问题，而只是没能获得足够的资金。在近期进军印度市场遭遇问题时，我们也听到了类似的说法。
在媒体记者就此事联络乐视时，该公司给出了回应的通稿：“我们认为，帮助用户消除屏幕之间的障碍，这个目标是正确的。分析师已经确认了这一点。然而由于这次我们无法获得必要的资本，因此对于美国市场，我们需要采取分阶段的策略。”
然而，“分阶段的策略”并不应当在被迫裁员数百人之后才提出。聪明的企业应当从一开始就这样做。所有成功的国际化公司都已证明，进入新市场难度很大，尤其考虑到中国和美国之间存在巨大的文化差异。只要看看苹果遇到的问题就可以明白这一点。
不过对乐视来说，该公司觉得小步前进远远不够。急于求成、虚张声势是乐视美国盛大而炫目发布会的本质。此外，乐视还从雅虎手中收购了硅谷核心地区的50英亩土地，计划在这里打造听起来像是游乐场的办公园区。
在进入美国市场时，乐视推出的产品不仅是智能手机或电视机。乐视希望让美国公众知道，该公司将提供面向所有人的所有一切，有些类似苹果，有些类似Netflix，有些类似特斯拉，也有些类似亚马逊。此外，乐视将提供虚拟现实头显、自行车，并向影视业展开投资。
然而，乐视很快“跑掉了轮子”。最终，该公司只兑现了最初的部分承诺。如果乐视仅仅发布一两款智能手机，同时更好地评估美国市场，那么就不会摔得那么惨。乐视一开始就对新市场做出了错误的解读。乐视就像不知天高地厚的伊卡洛斯，不顾一切飞向太阳，而且还向世界承诺了一个更新、更火热的太阳，甚至是整个太阳系。（伊卡洛斯为希腊神话中的人物，因为飞得离太阳太近，结果翅膀被高温融化，坠落葬身于海中。）
从乐视最新的重组计划不难看出，如果该公司从一开始就采取不同做法，那么在美国的命运就很可能不同。重组后的公司将专注于面向美国华裔人群的产品。这一人群可以从乐视已开发很长时间的“中国版Netflix”中受益。这已经是个庞大的市场，在乐视开拓美国市场的过程中也是相对简单的一部分。与此同时，乐视也可以建设自己的英文内容库。
乐视给出的解释很可能只是公司惯用的托词。希望乐视在私下里能承认自己的失误，转变策略，而不只是暂时性调整，在从投资人那里得到投资之后又依然故我。