联想集团昨日宣布重大人事调整，引进原英特尔高级副总裁施浩德、原微软亚洲研究院副院长芮勇、原柯达全球总裁Laura Quatela等高管；与此同时，联想集团还宣布，高级副总裁乔健接替陈旭东掌管联想移动中国业务。
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昨日晚间，联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受媒体采访时表示，联想新引进三位高管，是希望公司从现在只是做硬件设备的公司，逐渐转变为以客户为导向、让设备具有人工智能和云服务的公司。手机业务换帅则是加强在市场营销方面的能力。
下一步押注人工智能
实际上，整个2015年，联想的每一次财报沟通会，杨元庆几乎都在强调，联想要做一家智能设备公司，“不能把设备卖给用户就结束了，还要在卖出后建立关系”。
如今，联想在这一条路上总算迎来新进展。据悉，CTO芮勇是人工智能方面的专家，在加入联想后，他将大力招聘人工智能团队，投入重金进行研发，主要关注未来3-5年内的技术和产品，同时也兼顾未来1-3年的技术和产品。
杨元庆公布了联想的“三波”策略：第一波，保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；第二波，拓展到智能手机和数据中心业务，希望能尽快成为增长引擎和利润引擎；第三波，押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更智能，顾客在买了联想设备后还与联想发生往来。简言之，联想要从设备战略，转移到基于人工智能的“设备+云”战略。
而关于联想移动中国业务的换帅，杨元庆称联想智能手机业务在海外做得比中国好，陈旭东已经成功让中国手机业务企稳回升，确定了明星产品战略，但是下一阶段需要加强在市场营销方面的能力。
“乔健最早就是做Marketing的负责人，同时也负责过人力资源，知道怎么去激励人、调动人们的积极性，让团队形成凝聚力。这对于联想智能手机在中国的成功，将会是至关重要的能力。”杨元庆说，“乔健接棒陈旭东管理中国手机业务，将借助她国际运营整合能力和营销推广经验，发挥全球协同效应，在中国市场聚焦资源持续发力，打赢这场手机攻坚战。”
PC正与富士通洽谈整合
对联想而言，PC才是其最核心的业务，占据联想总营收的近七成。目前，联想全年营收大约在450亿美元，其中PC业务占了近300亿美元，而移动业务占到近100亿美元，数据中心业务占到近50亿美元。
截至2016年9月30日的六个月，联想PC销量同比下降3%至2,770万部，市场总体则同比下跌4%。尽管销量下滑，但联想的市场份额仍在增长，今年第三季度，联想PC市场份额同比上升0.4 个百分点至21.5%，依然排名第一。
杨元庆解释说，联想PC营收同比有所下滑，是因为全球PC整个市场在下滑。为了应对这一局面，联想正在采取措施。
10月27日，联想集团与日本富士通公司共同宣布，双方就个人电脑（PC）探讨潜在合作可能，包括在全球市场的研究、开发、设计和生产领域的潜在战略合作。
据悉，联想有意在PC领域与其他厂商进行整合。杨元庆说，PC整合是一个大的趋势，目前全球PC前三名每个季度的市场份额都在增长，联想目前仍然保持全球第一，接下来还将通过整合继续保持增长。不过，杨元庆并未透露与富士通合作的最新进展。
Moto将成联想智能手机唯一品牌 Moto Z销量破百万
目前，全球智能手机竞争空前激烈，千元机市场在2015年就已经杀成了一片血海，众多手机厂商只能赔钱赚吆喝。2016年，绝大多数厂商都开始发力中高端，因为在这一领域，仍然有很大的盈利空间。
昨日晚间，杨元庆还对外证实联想移动（主要是智能手机业务）发力中高端的几乎，接下来联想移动将进行业务重组，而Moto将成为联想移动的唯一手机品牌。
杨元庆并未透露重组的更多细节，也未说明未来Lenovo品牌和ZUK品牌是否会被砍掉。不过，联想集团另一位高管告诉记者，未来主流价位段（售价2000元人民币左右）的手机品牌和产品线依然会存在，但会在前面加上Moto品牌名。比如手机全名可能叫Moto ZUK Z2，类似于 三星 Galaxy S7。
截至2016年9月30日的六个月，联想全球智能手机销量同比下跌28%，但同时有一个好消息是，联想全球智能手机销量已经逐渐上升，今年第二季度比第一季度销量增长3%，第三季度比第二季度销量增长25%。
今年第三季度，联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.4个百分点至3.9%，但季比季上升0.6个百分点。联想集团认为，其在移动业务上的策略已渐见成效，公司还将通过策略精简产品组合，带动提升平均销售价格，并专注于中高端价位段的产品，力求取得稳步改善。
联想全球智能手机在中国和海外的表现几乎是冰火两种天，相比在中国市场的不温不火，联想移动在海外的表现却比较强势。今年第二季度和第三季度，联想全球智能手机业务分别取得季比季2%和27%的增长。
根据 IDC 数据，今年第二季度，联想成为印度第三大手机厂商。具体而言，当季印度智能手机市场份额排名前五的厂商分别是，三星（25.1%） 、Micromax（12.9%）、联想（7.8%）、Intex（7.1%）和Reliance Jo（6.8%）。
据悉，联想今年上半年在中国推出了两款主流价位段的产品，分别为联想ZUK Z2和联想ZUK Z2 Pro。不过，联想在财报中并未提及ZUK，重点提及的三款机型全部为Moto系列，分别为Moto Z、Moto Mods和Moto G。
杨元庆公布了联想模块化手机Moto Z的最新销量数据：售卖两三个月时间，全球出货量突破100万台。而从全球激活量来看，目前Moto Z每周激活量上升至6万台。
联想手机换帅背后：从未停止的动荡
2016年联想移动业务（MBG，包括Moto品牌产品和联想品牌智能手机）第一财季营业额为17亿美元，同比减少6%；Q2季度营业额达17亿美元，年比年减少6%，若不计入汇率波动影响接近持平，联想集团全球智能手机销量同比下跌31%，环比上升3%。
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持平、减少、这两组词发生在刚刚过去两个财季。更扎眼的是，去年中旬，联想移动刚迎来重大人事调整——陈旭东接替刘军，担任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席。
以上这些，为新一轮换帅做了最好背书，高层动荡的戏码还在上演——刚刚联想集团CEO杨元庆今日在公司内部信中表示联想集团高级副总裁、原移动业务集团（MBG）联席总裁陈旭东将负责联想全球服务业务。联想MBG业务将由联想集团公司高级副总裁乔健负责；而负责联想全球服务的高级副总裁王晓岩退休，服务业务将由陈旭东接手。
这样的剧情由联想移动业务部门牵头，在过去几年换个时间替换下演员名单，不断重播。对于2016中国民营企业500强的第四、PC领域巨头的联想，移动业务为何频频换帅？这些其实都写在历史中。
一买一卖：手机只是联想生态内的一步棋
虽然如今移动终端产业厮杀惨烈，但你可能不曾记得——联想——曾出售过手机业务。
联想最早涉及手机市场是在2002年，那年头有“智能手机”，但基本定义和如今不太一样，应用安装包随“不同智能操作系统”也不太相同。手机里装来装去，应用可能就那么几个：QQ、飞信，和如今停止维护的千千静听。
作为传统PC厂商，联想从WinCE操作系统切入，在当年做了不少PDA手机；如今提到联想天玑3000，你记忆里某条神经回路，可能仍旧会活跃那么几秒。不过主流市场还是非智能主导，“风口之下”，联想移动端业务曾一度占据总业务5%。只是在当时杨元庆和刘志军看来：“联想手机做得如此出色，是无心插柳”，一切不过是意外之喜。
风口过后联想移动虽然喊出“引领百万像素新时代”，也曾请大S做代言，只是在连续一年销量下滑后，最终还是出售掉手机业务。不过当时的联想移动，仅占总业务2.36%，在联想大系统下，并未见损失。
千元机和运营商：联想暂时的蜜糖
联想是一家讲求多元化发展战略的公司，这计划在1999年启动，以PC+为核心、以国内为基础。所以数的过来的，这些年联想先收购IBM成功拿下全球市场，后又拿下MOTO，几经坎坷。在短暂出售手机业务后，联想以平台建设为核心，在2009年再次杀回这个市场。这次他们打出的核心是——移动互联网战略。那时候，小米的M1，还尚在酝酿中。
乐Phone，作为国产智能手机中最早的一个系列，可能现在不少人仍旧有印象。在大多数人眼中，这款手机售价不太高，经常在运营商补贴计划名单中得见。现象背后有个真相你不能忽略，联想相比较其他厂商最大优势是——供应链管理和快速研发。刘军当年对外表示“A60能单款销量破百万，靠的就是快速研发，相比较竞争厂商，整整提前了三个月”。
而这一点，可能也是运营商定制机模式最喜欢的——大量出机型、根据运营商方案快速定制、大批量出货。这些，让曾经的联想在“中华酷联”时代斩下过单季出货过千万的数据；甚至如今联想在国外市场依旧有很好的数据，也是依靠海外的运营商销售模式。
只不过，蜜糖和毒药，有时候只是一步之遥。
开放市场：马不停蹄的悲伤
接下来的事，如你我所见。经过互联网手机洗礼后，国内如今已经是手机开放市场：电商、自有平台、第三方公开渠道、运营商平台。竞争在各个渠道，不同价位和细分市场轮番展开。对于联想，局面可能更复杂。
虽然明白“精简”对于如今手机市场来说是必要一环，告别粗放增长后的联想也在试图产出精品，但掰开手指来算“商务的P系列、旗舰的VIBE系列、乐檬、ZUK、MOTO”，每个品牌都或许有闪光点，但没有一个系列能累积两到三代精品；兼之每个子品牌旗下又会有不少系列，林林总总同期产品数仍旧冗杂。
国内市场是问题之一，国外市场似乎也对联想“不太宽容”。在华为、中兴大军进军国际市场并且开始缔造高端产品的同期，联想选择“IBM式收购”，把MOTO当做跨出这一步的台阶。只不过，后者和IBM相比，有着太多不同。
MOTO作为手机品牌，曾经在手机领域有着远高于联想的品牌价值，甚至在收购时，MOTO的销量、研发都有自己重要价值。这在有些人眼中看来是好事，对于这两年的联想却不尽然。杨元庆在去年曾公开“联想移动海外销量同比增长68%，但对比联想系产品和MOTO的成本：前者的费用为4亿美元，摩托则高达20亿美元”。
更长研发周期、更多研发成本、更大库存压力，这对于打“短平快”的联想来说，岂止是不适应这么简单。
最重视的市场和最不想看到的局面
长期以来运营商渠道导致决策思路偏差、多品牌运营却“多中道崩殂”、国际品牌收购后的水土不服、销量难见起色的频繁换帅；在联想，这四大内忧或许多多少少有些环环相扣的无奈。而对外来说，移动终端早就成为最重要并且竞争最激烈的部分。
所以换帅——没办法，但也值得一搏。身为1990年入职联想的一名老员工，乔建从柳传志秘书到现任联想集团公司高级副总裁，这些年先后负责过市场推广、战略，再到全球人力资源。对于大局有掌控、对人员调动这位“全球人力资源”也眼光犀利。把幕后推到前台，联想确实也希望一位能纵览大局并且抽丝剥茧的人来理一理移动这个摊子。
当然，好消息也不是没有，联想集团今日还公布了截至2016年9月30日止第二财季业绩。季度营业额为112亿美元，同比减少8%，环比上升12%。第二财季税前利润达1.68亿美元，较去年同期亏损8.42亿美元扭亏为盈。净利润由去年第二财季亏损7.14亿美元，转亏为盈至1.57亿美元。
虽然有些坎坷，但至少有了转机。